Astar переглядає токеноміку та переходить на модель фіксованої пропозиції

1. Вступ

1.1. Архітектура мережі Astar

Astar — це мультичейн-платформа для смарт-контрактів, побудована на екосистемі Polkadot. Вона успішно запустила основну мережу в грудні 2021 року після того, як посіла третє місце в аукціоні слотів парачейнів Polkadot. Використовуючи фреймворк Substrate, Astar успадковує спільну безпеку ретрансляційного ланцюга Polkadot, забезпечуючи при цьому високу пропускну здатність та інтероперабельність. Це створює гнучке та ефективне середовище розробки як для підприємств, так і для білдерів. Наразі мережа підтримує середовища EVM та WASM, утверджуючи себе як інфраструктура з кількома віртуальними машинами (multi-VM) із широкою сумісністю мов та інструментів.

У березні 2024 року Astar розширила свій технічний дорожню карту, запустивши Astar zkEVM — рішення Layer-2 для Ethereum, яке досягає не лише сумісності з EVM, а й повної еквівалентності EVM. Ця віха значно розширила присутність Astar в екосистемі Ethereum. Розвиваючи цей успіх, у серпні 2024 року Astar оголосила про важливу стратегічну зміну, перетворивши Astar zkEVM на «Soneium» — блокчейн-ініціативу під керівництвом Sony, давнього стратегічного партнера Astar та однієї з найбільш помітних корпорацій Японії. Soneium — це Ethereum L2, побудований на оптимістичному стеці Optimism OP Stack. Його експлуатує Sony Blockchain Solutions Labs (SBSL) — спільне підприємство Sony Group та Startale Labs.

Завдяки цій трансформації Astar зберегла свою ідентичність парачейну Polkadot, одночасно створюючи багатошарову екосистему, що охоплює Polkadot, Ethereum та Soneium. Цей перехід є не лише технічним розширенням, а й вирішальним кроком до довгострокової стабільності як Astar, так і Soneium. Він закладає фундамент для ширшої та більш взаємопов’язаної екосистеми Astar в рамках того, що зараз називається «Astar Evolution Phase 1».

У мультичейн-екосистемі, як-от Astar, безшовна інтероперабельність між мережами має першочергове значення. Astar забезпечила цю можливість thanks to партнерству з довгостроковими та визнаними в галузі протоколами інтероперабельності, такими як Cross-Chain Interoperability Protocol (CCIP) від Chainlink та LayerZero. Завдяки цим інтеграціям Astar гарантує надійну інтероперабельність з десятками мереж, включаючи Ethereum Layer 1 та різні рішення Layer 2.

1.2. Інвестори та стратегічні партнери

У грудні 2021 року Astar успішно запустила мейннет, завершивши кампанію краундлену, ініційовану спільнотою, в рамках аукціону парачейнів Polkadot. Кампанія залучила понад 27 000 учасників та забезпечила понад 9,47 мільйона DOT (близько $380 млн на той час), що створило міцну основу для ранньої підтримки спільноти.

Раніше того ж року, у лютому 2021 року, Astar залучила $2,4 млн у раунді Серії А від Binance Labs (нині YZi Labs) та HashKey Capital, а згодом додаткові$ 10 млн від інвесторів, включаючи Fenbushi Capital та Hypersphere Ventures.

У січні 2022 року Astar продовжила траєкторію зростання, залучивши $22 млн у стратегічному раунді за підтримки таких помітних інвесторів, як Polychain Capital, GSR та Alameda Research. Найновішим досягненням стала стратегічне партнерство та інвестиції від Animoca Brands, провідного гравця в секторі блокчейн-ігор.

Понад залучення капіталу від відомих глобальних інвесторів, стратегічне позиціонування Astar в Японії стало одним із її найпомітніших конкурентних переваг. Під керівництвом засновника Соти Ватанабе фонд Astar Foundation активно співпрацював з урядом Японії та великими корпораціями, зміцнюючи статус прапорського блокчейн-проекту країни. Зокрема, у 2022 році Astar підписала партнерство з містом Фукуока для надання освіти у сфері Web3 та технічної підтримки, а також для спільного вивчення варіантів використання блокчейну в державному секторі, що сприяло розвитку галузі Web3 в Японії за ініціативи уряду. Крім того, Astar створила альянси з великими японськими корпораціями, такими як Microsoft Japan, SoftBank та NTT Docomo, для cultivate міцної внутрішньої екосистеми Web3.

Серед цих партнерств співпраця Astar з Sony виділяється як особливо важлива віха. У червні 2023 року Sony Network Communications, дочірня компанія Sony Group, зробила стратегічну інвестицію близько $3,5 млн у Startale Labs, розробничу компанію під керівництвом Ватанабе. Ця інвестиція призвела до створення Sony Blockchain Solutions Labs (SBSL) — спільного підприємства зі штаб-квартирою в Сінгапурі. Sony внесла 90% капіталу в SBSL, що ознаменувало її офіційний вступ у галузь Web3. Результатом цієї співпраці став Soneium — мережа Ethereum Layer 2, згадана раніше. Позиціонуючись як шлюз до розширення Web3 в Японії та важливий шар в екосистемі Astar, Soneium приймає нативний токен Astar,$ ASTR, як основний актив — розширюючи варіанти його використання та зміцнюючи корисність токена в рамках стійкої багатошарової структури.

1.3. Токеноміка $ASTR

Нативний токен Astar, $ASTR, є базовим активом екосистеми Astar. Він використовується для оплати транзакційних комісій, стейкінг-винагород, стимулів для білдерів, операцій казначейства та фінансування спільноти. Початкова загальна пропозиція$ ASTR була встановлена на рівні 7 мільярдів токенів, з наступним розподілом:

Користувачі та ранні прихильники: 30%
Учасники аукціону парачейнів: 20%
Рані інвестори: 10%
Фонд: 10%
Розробка протоколу: 10%
Маркетинг, DAO, стимули команди та резерв аукціону парачейнів: по 5% кожен

З моменту запуску Astar стикається з постійним інфляційним тиском через високі винагороди за блоки, які становлять 253,08 $ASTR за блок. За умови створення блоків кожні 12 секунд це перетворювалося на річний рівень інфляції приблизно від 9,5% до 10%. Станом на червень 2025 року загальна пропозиція$ ASTR зросла більш ніж на 1,4 мільярда токенів від початкового випуску, досягнувши 8,43 мільярда.

Проте проблема виходила за межі простого розширення пропозиції. Без достатньої корисності для нативного токена та механізмів для компенсації структурного тиску продажів ринкова вартість $ASTR продовжувала знижуватися. Крім того, відсутність значущих винагород для користувачів та розробників виявила обмеження в залученні екосистеми та її стійкості.

Усвідомлюючи цю проблему, команда Astar у серпні 2023 року представила «Tokenomics 2.0», спрямовану на зменшення інфляційного тиску та підтримку довгострокового зростання екосистеми. В основі цього оновлення лежав перехід від фіксованих винагород за блок до динамічної моделі інфляції, де емісія винагород визначалася б на основі таких факторів, як коефіцієнт стейкінгу в мережі та загальний рівень участі.

Хоча ця динамічна структура винагород і дозволила знизити річну інфляцію з 9,5% до 4,86%, з часом вона виявила певні обмеження. Висока частка фіксованих винагород, виділених стейкерам $ASTR (BaseStakersPart: 25%), і відносно низька частка змінних винагород (AdjustableStakersPart: 10%) призвели до нестабільних APR у dApp-стейкінгу та продовження загального зростання інфляції.

У відповідь команда Astar у квітні 2025 року розпочала структурне реформування своєї токеноміки з метою вирішення проблем як надмірної інфляції, так і нестабільних мережевих винагород. Ця стаття досліджує останні зміни в токеноміці $ASTR, розроблені для підвищення довгострокової стійкості, і розглядає, як ці реформи співвідносяться з ширшим стратегічним напрямком Astar.

2. Дорожня карта стійкості, для стійкості

З самого першого дня Astar зберігає прихильність до надання стійких стимулів як для ранніх користувачів, так і для довгострокових учасників. Нещодавно, у відповідь на обмеження раніше введеної динамічної моделі інфляції, Astar розпочала масштабне реформування токеноміки для підвищення довгострокової життєздатності $ASTR та revitalization як екосистеми Astar, так і Soneium.

Це реформування базується на трьох основних стовпах: 1. Перебудова механізму винагород за блок, 2. Перехід до фіксованої пропозиції токенів, та 3. Створення Astar Finance Committee (AFC).

2.1. Перебудова механізму винагород за блок

Як зазначалося раніше, запровадження динамічної токеноміки дозволило певною мірою зменшити річну інфляцію, проте дисбаланс між високими фіксованими винагородами та низькими динамічними винагородами продовжував обмежувати ефективність та стійкість мережевих стимулів. У відповідь 18 квітня Astar запропонувала нову структуру токеноміки, зосереджену на зменшенні неефективності існуючої структури винагород та покращенні узгодження стимулів з фактичним використанням мережі. Пропозиція пройшла голосування в управлінні з рівнем схвалення 65,1%.

Основна мета цього оновлення — зменшити інфляційний тиск та підвищити стимули для участі в мережі шляхом точного налаштування параметрів структури винагород за стейкінг. Основні зміни можна підсумувати в трьох ключових пунктах:

Зменшення фіксованих винагород

BaseStakersPart — це фіксована частина винагород, що розподіляється між стейкерами $ASTR з кожним блоком. Раніше вона становила 25%, і цей високий фіксований показник часто призводив до надмірного зростання APR, коли участь у стейкінгу була низькою, що створювало ризик для стабільності мережі. У новій структурі цей параметр було значно знижено до 10%. Ця зміна спрямована на заохочення більш реалістичних очікувань щодо доходності стейкінгу, зниження короткострокового тиску на продаж$ ASTR та сприяння більш стійкій участі. Хоча це зменшення спочатку може здатися невигідним для стейкерів, його широко вважають необхідною корекцією для забезпечення довгострокової стійкості доходності стейкінгу.

Збільшення динамічних винагород

AdjustableStakersPart — змінна частина винагород, що визначається загальною участю в стейкінгу, TVL та активністю мережі — є ключовим механізмом для залучення користувачів. Раніше вона обмежувалася приблизно 40%, тепер же збільшена до 55%, що створює суттєвий розрив у 45 відсоткових пунктів між динамічними та фіксованими винагородами.

Ця корекція посилює кореляцію між залученням користувачів та винагородами за стейкінг, при цьому вона ретельно розроблена так, щоб не впливати на розподіл винагород для інших учасників мережі, таких як колатори, скарбниця або білдери. Як результат, переглянута структура прагне оптимізувати загальний розподіл емісії $ASTR таким чином, щоб сприяти участі користувачів, не підриваючи стимулів для білдерів.

Введення інфляційної підлоги

Введено нове мінімальне значення інфляції на рівні 2,5%, щоб запобігти занадто різкому падінню активності мережі у випадку аномально низької інфляції. Цей захист гарантує мінімальний рівень винагород для користувачів і працює паралельно з існуючим механізмом спалювання токенів за транзакційні збори. Разом ці функції дозволяють проводити динамічне коригування інфляції відповідно до активності мережі, забезпечуючи більш гнучку та збалансовану токен-економіку.

Оновлений розподіл винагород за блок згідно з новою структурою слідує схемі, описаній вище. Як і раніше, стейкери Astar продовжують отримувати до 78,8% новостворених токенів, тоді як розподіл винагород для колаторів, скарбниці та білдерів залишається незмінним.

2.2. Перехід до моделі з фіксованою пропозицією

Після перебудови механізму винагород за блок Astar у травні представила фундаментальне оновлення токеноміки — Tokenomics 3.0, з метою забезпечення стійкого зростання екосистеми. Це рішення було продиктоване трьома ключовими факторами: зростаючим інституційним інтересом до проектів із довгостроковою стабільністю вартості, необхідністю нової економічної моделі після переходу Polkadot на Agile Coretime, а також бажанням зменшити залежність від інфляційних стимулів під час дорослішання екосистеми.

Agile Coretime: Нова модель розподілу ресурсів, яка замінює традиційну систему аукціонів слотів парачейнів. Замість довгострокової оренди через аукціони, парачейни можуть гнучко купувати та використовувати ядерний час (coretime) за потреби. Ця модель підвищує ефективність використання ресурсів та знижує бар'єри входу для проектів.

Як і у випадку з реструктуризацією винагород за блок, головною метою Tokenomics 3.0 є забезпечення стійкого зростання $ASTR та екосистеми Astar шляхом створення самодостатньої економічної моделі. Три основні компоненти цього оновлення: введення моделі з фіксованою пропозицією, реалізація механізму поступового згасання емісії та підтримка стабільних APR.

Введення моделі з фіксованою пропозицією

Astar планує відмовитися від поточної динамічної моделі інфляції на користь структури з фіксованою пропозицією з встановленням максимальної межі емісії токенів. Припускаючи ідеальне співвідношення стейкінгу 50%, загальна пропозиція, як очікується, сягне приблизно 10,5 мільярдів $ASTR, відповідно до прогнозованого механізму згасання емісії.

Цей перехід базується на стратегічній цілі посилення дефіциту токенів та стабілізації вартості. У сучасних конкурентних умовах, коли багато проектів намагаються вижити попри надмірну інфляцію та розведення токенів, фіксована пропозиція $ASTR може допомогти зміцнити довіру інвесторів і продовжити існування екосистеми.

Запровадження механізму поступового спаду емісії

Tokenomics 3.0 впроваджує структуру спаду емісії, згідно з якою кількість $ASTR, що випускається на блок, поступово зменшується з часом. Хоча ідеальне співвідношення стейкінгу 50% служить базовою основою для розрахунку винагород за блок та загальної емісії, фактичні рівні емісії будуть динамічно коригуватися залежно від участі в стейкінгу в реальному часі.

En = Емісія $ASTR у n-му блоці
E₀ = Початкова емісія $ASTR на основі 50% співвідношення стейкінгу, встановлена на рівні 136,67$ ASTR
r = Темп спаду емісії на блок, встановлений на рівні 0,000008%

У цій моделі емісія $ASTR зменшується на 0,000008% з кожним новим згенерованим блоком. За такої структури очікується, що емісія впаде приблизно до 81% від E₀ через один рік і до 65% через два роки. Зрештою, випуск на блок$ ASTR асимптотично наблизиться до нуля, а загальна накопичена емісія сягне приблизно 1,7 мільярда токенів.

Припускаючи, що Tokenomics 3.0 буде впроваджено у вересні 2026 року, прогнозована загальна пропозиція $ASTR розраховується наступним чином:

Поточна пропозиція: 8,4 мільярда
Додаткова емісія до вересня 2026 року: ~400 мільйонів
Довгострокова емісія на основі моделі спаду: ~1,7 мільярда

Це призводить до загальної обмеженої пропозиції приблизно в 10,5 мільярдів $ASTR.

Механізм експоненційного спаду розроблено для поступового зменшення інфляційного тиску без різкого падіння активності мережі через різке скорочення винагород. Як наслідок, очікується, що це допоможе знайти баланс між стимулюванням зростання екосистеми та підтриманням довгострокової вартості токена.

Підтримка стабільного APR

Як обговорювалося в розділі 2.1, мережа Astar довго стикалася з проблемою, коли низька участь у стейкінгу призводила до надмірно високих ставок APR. Щоб вирішити це, Tokenomics 3.0 пропонує більш конкретну та стабільну цільову структуру APR. Припускаючи 50% співвідношення стейкінгу, поточний APR приблизно 17% прогнозується до поступового зниження до 13,8% через один рік і до 11% через два роки. Хоча ці номінальні показники вказують на нижчу доходність — що може створити враження знижених стимулів для розробників та стейкерів — якщо вартість $ASTR стабілізується так, як задумано в оновленій токеноміці, фактична винагорода може зрости в реальному вираженні.

Відповідно до своєї головної мети сталого зростання, Astar також планує запровадити механізм спалювання мережевих комісій. У цій системі 50% комісій за транзакції спалюватиметься для зменшення обігу, 30% буде розподілено між колаторами, а решта 20% — реінвестовано в розвиток екосистеми.

Налаштування спільноти щодо Tokenomics 3.0 є переважно позитивним. Впровадження моделі фіксованої пропозиції та заходів для пом'якшення інфляції розглядаються як важливі кроки до захисту вартості $ASTR та забезпечення сталого зростання екосистеми.

Однак також виникають занепокоєння. Одне з ключових питань полягає в тому, що нижчі винагороди за dApp-стейкінг можуть послабити стимули для розробників та учасників, що потенційно може знизити корисність $ASTR до простого участі в управлінні. Це може спричинити відтік користувачів і поставити під загрозу життєздатність проекту. Хоча існує загальна згода щодо важливості зниження інфляції, критики стверджують, що цього саме по собі недостатньо. Вони підкреслюють необхідність створення більш конкретних та масштабованих випадків використання для стимулювання попиту на$ ASTR. Я згоден з цими занепокоєннями спільноти: розширення практичної корисності $ASTR є необхідним, і це має бути темою постійного обговорення ще до набуття чинності Tokenomics 3.0.

2.3. AFC: «Мозок» сталості

Astar Finance Committee (AFC) — це новостворений орган, відповідальний за стратегічне управління скарбницею Astar DAO. Офіційно запущений у квітні, основними цілями AFC є створення сталих потоків доходів, прискорення зростання екосистеми Astar та встановлення моделі довгострокової повернення вартості для $ASTR.

Після проходження голосування спільноти та перевірки Astar Foundation, AFC остаточно сформував свій склад 8 травня, обравши п'ять членів комітету та одного спостерігача, як було оголошено тут. До комітету увійшли ключові контриб'ютори, які довго підтримували екосистему Astar, такі як голова DeFi у Soneium та відомі контриб'ютори екосистеми Astar. AFC проводить зустрічі щотижня або раз на два тижні та зобов'язується підтримувати прозорість через щомісячні брифінги про прогрес та щоквартальні всеосяжні звіти, в яких описуються його діяльність, плани та операції зі скарбницею.

Одне з головних повноважень AFC — створити самодостатній зворотний зв'язок, забезпечуючи слоти основного часу Polkadot незалежно — без покладанняся на майбутні краундлани — через Protocol-Owned Liquidity (POL). Це завдання, яке також згадується в рамках Tokenomics 3.0, має важливе значення для підвищення фінансової незалежності Astar та автономної безпеки, і тому є важливим етапом для довгострокової стійкості мережі.

Для реалізації своєї стратегії POL AFC здійснить наступні дії:

Крім того, тривають обговорення щодо використання доходів від операцій POL для викупу та спалювання $ASTR, а також для диверсифікації портфеля скарбниці активами, такими як$ BTC та $ETH. Тому ініціативи AFC стануть критично важливою сферою для спостереження при оцінці довгострокової стійкості екосистеми Astar.

3. $ASTR: Еволюція в багатошаровий актив

Нативний токен Astar, $ASTR, еволюціонує за межі однієї мережі, стаючи багатошаровим активом з різноманітною корисністю в кількох екосистемах. Зокрема, його інтеграція з Soneium — рівнем 2 Ethereum, тісно пов'язаним з Astar — визначила$ ASTR як ключовий актив всередині екосистеми Soneium.

3.1. Ключовий рушій багатошарової безпеки

У квітні Astar запустив рівень швидкої фінальності (Fast Finality, FF) у співпраці з провідними гравцями екосистеми рестейкінгу Ethereum — компаніями AltLayer та EigenLayer. Рівень FF функціонує як Автономна перевірена служба (Autonomous Verifiable Service, AVS), побудована на основі фреймворку рестейкінгу EigenLayer. Він забезпечує децентралізовану перевірку переходів станів роллапів та дозволяє досягти майже миттєвої фінальності — протягом 10 секунд — для транзакцій, що здійснюються в мережі Soneium.

Це представляє фундаментальне оновлення для заснованого на OP Stack Soneium, який традиційно мав затримку фінальності транзакцій приблизно у 15 хвилин через механізм доказів шахрайства. Усунення цього вузького місця дозволяє рівню FF створити основу для чутливих до затримок децентралізованих додатків — включаючи ігри, DeFi та SocialFi — для ефективнішої та більш адаптивної роботи в межах екосистеми.

В основі технології рівня FF лежить мережа MACH (Modular Actively Validated Checkpointing) від AltLayer. MACH — це рішення, розроблене для перевірки станів роллапів у реальному часі, що забезпечує фінальність протягом 10 секунд одночасно зі зменшенням залежності від централізованих секвенсорів. Ця архітектура відіграє критичну роль у забезпеченні децентралізованої та низьколатентної роботи по всій мережі.

Варто зазначити, що мережа MACH інтегрована з фреймворком рестейкінгу EigenLayer, що дозволяє користувачам рестейкати різноманітні активи екосистеми Ethereum — включаючи $ETH,$ ASTR та $EIGEN — для отримання додаткового доходу. Натомість Soneium отримує вигоду від посиленої економічної безпеки, забезпеченої цими рестейк-активами, що створює надійний фундамент для без довіреної перевірки та співпраці між рівнями.

3.2. Участь у доходах Soneium

Операційна діяльність секвенсора Soneium — який обробляє транзакції в мережі Layer 2 — управляється компанією SBSL, спільним підприємством Sony Group та Startale Labs. Секвенсор генерує дохід, пакетуючи транзакції Layer 2 і надсилаючи результати в Ethereum (Layer 1). У випадку Soneium цей дохід розподіляється між Sony Group та Startale.

У квітні Startale оголосила, що частина доходу секвенсора буде використана для викупу $ASTR на відкритому ринку — і що цей процес вже розпочався. Прив’язуючи викупи$ ASTR безпосередньо до доходу, отриманого від реальної активності користувачів у Soneium, екосистема встановлює зворотний зв’язок за вартістю, який перерозподіляє доходи на рівні протоколу назад у ширшу мережу. Цей механізм зміцнює роль $ASTR як основного бенефіціара зростання Soneium, особливо за відсутності нативного токена у самого Soneium.

Таким чином, хоча Astar сприяє зростанню екосистеми Soneium через такі ініціативи, як кампанія ACS та спільна безпека на основі стейкінгу $ASTR, Soneium відповідає взаємністю, пов’язуючи дохід секвенсора з підтримкою вартості$ ASTR. Разом це створює сталий, взаємопідсилюваний цикл зростання між двома екосистемами.

3.3. Розширення за межі Astar в екосистему Soneium

На початку 2025 року Astar запустив кампанію ACS (Astar Contribution Score), щоб зміцнити позицію та вплив $ASTR в екосистемі Soneium та допомогти пожвавити розвиток екосистеми. Спрямована на розширення корисності$ ASTR, збільшення кількості власників $ASTR, покращення інтеграції з Soneium та підтримку зростання модульної екосистеми, кампанія ACS виділила загалом 100 мільйонів$ ASTR у винагородах для стимулювання участі широкого кола учасників екосистеми.

Винагороди в $ASTR розподілялися на основі загальної суми в 1 мільярд балів ACS. Модель розподілу балів надавала найвищу вагу внескам у TVL, ефективно заохочуючи користувачів надавати ліквідність та активно взаємодіяти з екосистемою. Кампанія ACS, що проходила з 20 лютого по 30 травня 2025 року, забезпечила значне зростання за кількома показниками в екосистемі Soneium:

5.5x зростання TVL : Згідно з даними DefiLlama, загальна вартість заблокованих коштів (TVL) у Soneium зросла з $35,57 млн 20 лютого до$ 194,59 млн до 30 травня — зростання у 5,5 разів. Зокрема, Kyo Finance, провідний протокол DeFi на Soneium, побачив зростання своєї TVL з $6,35 млн до$ 48,18 млн за той самий період, що означає зростання більш ніж у 7 разів.
Розширення участі користувачів : Під час кампанії ACS кількість унікальних адрес гаманців у мережі Soneium сягнула 3,57 млн, а загальна кількість транзакцій перевищила 1,47 млн.
**Посилення впливу $ASTR** : Приблизно 675 мільйонів$ ASTR — включаючи токеніковані стейк-токени (LST) — було внесено в екосистему Soneium протягом періоду ACS, що закріпило роль $ASTR як основного активу. Ключовим фактором цього результату стало застосування подвійного множника (2x) до балів ACS для депозитів у$ ASTR, що значно стимулювало його використання в екосистемі.

Через кампанію ACS $ASTR розширив свою корисність та базу користувачів, закріпившись як ключовий ліквідний актив і засіб збереження вартості як у мережі Astar, так і в екосистемі Soneium Layer 2. З огляду на посилену інтеграцію та залучення користувачів,$ ASTR тепер позиціонується як нативний токен із масштабованістю та практичністю як мультирівневий актив. Надалі очікується, що маховик вартості між Astar та Soneium — з центром навколо $ASTR — прискориться ще більше.

3.4. Поза Soneium: до екосистеми Superchain

Стратегія багаторівневого розширення Astar тепер виходить за межі Soneium, охоплюючи ширшу екосистему Optimism Superchain. Superchain — це сукупність мереж Ethereum Layer 2 — таких як Base, Mode та Zora — які працюють в рамках єдиної структури через стандартизоване впровадження Optimism OP Stack.

У рамках своєї ініціативи Evolution у червні Astar розгорнув новий смарт-контракт $ASTR, який підтримує як протокол міжланцюгової інтероперабельності Chainlink (CCIP), так і стандарт токена Superchain від Optimism, ERC-7802. Це перевизначило$ ASTR як міжланцюговий актив, оптимізований для екосистеми Superchain. За підтримки Chainlink CCIP $ASTR тепер може безшовно переміщуватися між Astar та Soneium через захищений міст із механізмом спалювання та випуску (burn-and-mint).

Крім того, впровадивши стандарт ERC-7802, Astar дозволяє використовувати $ASTR вільно на кількох мережах Superchain без необхідності обгортки (wrapping). Цей стандарт підтримує функції _crosschainMint_ та _crosschainBurn_, що дозволяє$ ASTR працювати з однаковою адресою та логікою на різних ланцюгах. У результаті $ASTR тепер може обслуговувати широкий спектр децентралізованих додатків — включаючи DeFi, ігри, платежі та SocialFi — на мережах Layer 2 на базі OP Stack, таких як Base, Zora та Mode.

Через цю стратегію $ASTR еволюціонує від токена управління в одному ланцюжку до універсального активу, який можна використовувати в усій екосистемі Superchain. Ця трансформація безпосередньо підтримує бачення Astar щодо масового впровадження Web3 та розміщує$ ASTR у центрі його стратегії ліквідного хабу.

4. Висновки

Останні розробки в Astar — включаючи реструктуризацію винагород за блоки, впровадження Tokenomics 3.0 та запуск Astar Finance Committee (AFC) — не є ізольованими кроками, спрямованими на короткострокові цінові рухи. Швидше, вони представляють цілісну довгострокову стратегію для забезпечення стійкості як $ASTR, так і ширшої екосистеми Astar.

Перебудова винагород за блоки вирішує питання зниження інфляції; модель фіксованої пропозиції та затухання емісії, впроваджена в Tokenomics 3.0, має на меті збереження довгострокової вартості $ASTR; а формування AFC створює основу для фінансової автономії та операційної зрілості на рівні протоколу.

Крім того, Astar перетворилася на багатошарову платформу, яка взаємодіє в рамках Ethereum, Polkadot та Soneium. Паралельно $ASTR трансформувався з простого токена управління в багатошаровий актив, який відіграє центральну роль у безпеці, ліквідності та інфраструктурі серед децентралізованих додатків.

Ключове питання зараз полягає в тому, чи перетвориться ця структурна основа на значущий користувацький попит та активність в онлайні. Стратегічне співробітництво Astar з Animoca Brands разом із потенційною інтеграцією з великими японськими та азійськими інтелектуальними правами буде вирішальним — не лише для залучення трафіку, а й для створення живої та насиченої варіантами використання екосистеми.

Досі залишається критично важливо уважно спостерігати за тим, як практична корисність та органічний попит будуть побудовані на основі стабільної токеноміки та модульної архітектури Astar — і чи зможе $ASTR зрештою виконати свою роль у ядрі цієї багатошарової мережі, що розвивається.

References

DeSpread, Astar Network — Introducing zkEVM to Extend to the Ethereum Ecosystem
Астар, ACS Point TVL Based Reward Guide
Астар, Астар, Altlayer, EigenLayer, Holding Hands for High Speed Finality Layer Launch
Астар, Астар, Dynamic Tokenomics of Astar: Containing Both Sustainability and Flexibility
Astar Forum, Proposal to Change ASTR Tokenomics to Fixed Supply
Startale, ASTR Investment Initiative
Astar Subsquare, [Democracy] Public proposal for Astar Finance Committee (AFC)
Astarm ACS Recap: 100 Days of Onchain Contribution and Ecosystem Momentum
Astar Docs