Astar przegląda tokenomikę: przejście na stałą podaż i nowy model nagród

1. Wprowadzenie

1.1. Architektura sieci Astar

Astar to wielołańcuchowa platforma smart kontraktów zbudowana w ekosystemie Polkadot. Z powodzeniem uruchomiła swoją sieć główną w grudniu 2021 roku, zajmując trzecie miejsce w aukcji slotów parachain Polkadot. Wykorzystując framework Substrate, Astar dziedziczy wspólne zabezpieczenia łańcucha przekaźnikowego Polkadot, jednocześnie zapewniając wysoką przepustowość i interoperacyjność. Umożliwia to elastyczne i wydajne środowisko rozwoju dla przedsiębiorstw oraz twórców. Sieć obecnie obsługuje środowiska EVM oraz WASM, ustalając się jako infrastruktura multi-VM o szerokiej kompatybilności językowej i narzędziowej.

W marcu 2024 roku Astar rozwinęła swoją mapę drogową, uruchamiając Astar zkEVM – rozwiązanie Layer 2 dla Ethereum, które osiąga nie tylko kompatybilność, ale pełną równoważność z EVM. To kamień milowy znacząco rozszerzył zasięg Astara w ekosystemie Ethereum. Bazując na tym pędzie, Astar ogłosiła w sierpniu 2024 roku poważną zmianę strategiczną, przekształcając Astar zkEVM w „Soneium” – inicjatywę blockchainową prowadzoną przez Sony, długoterminowego partnera strategicznego Astara i jedną z najważniejszych japońskich konglomeratów. Soneium, będące warstwą L2 Ethereum zbudowaną na Optimism OP Stack, jest operowane przez Sony Blockchain Solutions Labs (SBSL), spółkę joint venture między Sony Group a Startale Labs.

Dzięki tej transformacji Astar zachowała swoją tożsamość parachain Polkadot, jednocześnie budując ekosystem wielowarstwowy obejmujący Polkadot, Ethereum i Soneium. Ta zmiana oznacza więcej niż tylko ekspansję techniczną – to kluczowy krok w kierunku długoterminowej zrównoważności obu projektów. Kładzie podwaliny pod szerszy, bardziej połączony ekosystem Astar w ramach tzw. „Astar Evolution Phase 1”.

W wielołańcuchowym ekosystemie takim jak Astar bezproblemowa interoperacyjność między sieciami ma kluczowe znaczenie. Astar zabezpieczyła tę możliwość, współpracując z uznanymi protokołami interoperacyjnymi, takimi jak Cross-Chain Interoperability Protocol (CCIP) Chainlink oraz LayerZero. Dzięki tym integracjom Astar zapewnia solidną interoperacyjność w dziesiątkach sieci, w tym Ethereum Layer 1 i różnych rozwiązaniach Layer 2.

1.2. Inwestorzy i partnerzy strategiczni

W grudniu 2021 roku Astar pomyślnie uruchomiła mainnet, kończąc kampanię crowdloan napędzaną przez społeczność w ramach aukcji parachain Polkadot. Kampania przyciągnęła ponad 27 000 uczestników i zabezpieczyła ponad 9,47 miliona DOT (około 380 milionów dolarów w tamtym czasie), co ustanowiło silną fundament wczesnego wsparcia społeczności.

Wcześniej tego samego roku, w lutym 2021 roku, Astar pozyskała 2,4 miliona dolarów w rundzie Series A od Binance Labs (obecnie YZi Labs) i HashKey Capital, a następnie dodatkowe 10 milionów dolarów od inwestorów, w tym Fenbushi Capital i Hypersphere Ventures.

W styczniu 2022 roku Astar kontynuowała trajektorię wzrostu, pozyskując 22 miliony dolarów w rundzie strategicznej wspieranej przez wybitnych inwestorów, takich jak Polychain Capital, GSR i Alameda Research. Najbardziej ostatnio Astar zabezpieczyła zarówno strategiczne partnerstwo, jak i inwestycję ze strony Animoca Brands, wiodącego gracza w sektorze gier blockchain.

Poza pozyskiwaniem kapitału od prominentnych globalnych inwestorów, pozycjonowanie strategiczne Astara w Japonii stało się jedną z jego najbardziej charakterystycznych zalet przewagich. Pod przewodnictwem założyciela Soty Watanabe, Fundacja Astar aktywnie współpracowała z rządem japońskim i dużymi korporacjami, umacniając swój status flagowego projektu blockchain w Japonii. Co ważne, w 2022 roku Astar podpisała partnerstwo z miastem Fukuoka w celu świadczenia edukacji Web3 i wsparcia technicznego, wspólnie badając przypadki użycia blockchain w sektorze publicznym, co przyczyniło się do rozwoju branży Web3 w Japonii. Ponadto Astar zawarła sojusze z dużymi japońskimi korporacjami, takimi jak Microsoft Japan, SoftBank i NTT Docomo, aby pielęgnować silny krajowy ekosystem Web3.

Wśród tych partnerstw współpraca Astara z Sony wyróżnia się jako szczególnie znaczący kamień milowy. W czerwcu 2023 roku Sony Network Communications, spółka zależna Sony Group, zainwestowała strategicznie około 3,5 miliona dolarów w Startale Labs, firmę deweloperską prowadzoną przez Watanabe. Inwestycja ta doprowadziła do powstania Sony Blockchain Solutions Labs (SBSL), spółki joint venture z siedzibą w Singapurze. Sony wniosło 90% kapitału do SBSL, co oznaczało oficjalne wejście koncernu do branży Web3. Wynikiem tej współpracy jest Soneium, wspomniana wcześniej sieć Layer 2 Ethereum. Pozycjonowana jako brama do ekspansji Web3 w Japonii i istotna warstwa w ekosystemie Astar, Soneium przyjmuje natywny token Astara, $ASTR, jako główny zasób – poszerzając jego przypadki użycia i wzmacniając użyteczność tokena w ramach zrównoważonej struktury wielowarstwowej.

1.3. Tokenomika $ASTR

Natywny token Astara, $ASTR, służy jako podstawowy zasób ekosystemu Astar. Jest używany do opłat transakcyjnych, nagród za staking, zachęt dla twórców, operacji skarbu i finansowania społeczności. Początkowa całkowita podaż$ASTR ustalono na 7 miliardów tokenów, a dystrybucja została alokowana w następujący sposób:

• Użytkownicy i wczesni zwolennicy: 30%
• Uczestnicy aukcji parachain: 20%
• Wcześni inwestorzy: 10%
• Fundacja: 10%
• Rozwój protokołu: 10%
• Marketing, DAO, zachęty dla zespołu i rezerwa aukcji parachain: po 5% każda

Od momentu uruchomienia Astar borykała się z trwałą presją inflacyjną z powodu wysokich nagród blokowych, wynoszących 253,08 $ASTR za blok. Przy blokach produkowanych co 12 sekund, przekładało się to na roczną stopę inflacji wynoszącą około 9,5$ASTR zwiększyła się o ponad 1,4 miliarda tokenów w stosunku do emisji początkowej, osiągając poziom 8,43 miliarda.

Wyzwanie jednak wykraczało poza samą ekspansję podaży. Bez wystarczającej użyteczności natywnego tokena i bez mechanizmów kompensujących strukturalną presję sprzedażową, wartość rynkowa $ASTR nadal spadała. Co więcej, brak znaczących nagród dla użytkowników i programistów ujawnił ograniczenia w zaangażowaniu ekosystemu i jego zrównoważoności.

Widząc ten problem, zespół Astar wprowadził w sierpniu 2023 r. „Tokenomikę 2.0”, której celem było złagodzenie presji inflacyjnej i wspieranie długoterminowego wzrostu ekosystemu. Istotą tej aktualizacji była zmiana stałych nagród blokowych na dynamiczny model inflacji, w którym emisja nagród miała być określana na podstawie czynników takich jak wskaźnik stakingu w sieci i ogólny poziom uczestnictwa.

Mimo że ta dynamiczna struktura nagród zdołała zredukować roczną stopę inflacji z 9,5% do 4,86%, ostatecznie ujawniła pewne ograniczenia. Wysoki odsetek stałych nagród przeznaczonych dla stakerów $ASTR (BaseStakersPart: 25%) oraz stosunkowo niska część zmiennych nagród (AdjustableStakersPart: 10%) doprowadziły do niestabilnych APR dla stakingu w dApp oraz ciągłego wzrostu ogólnej inflacji.

W odpowiedzi zespół Astar zainicjował w kwietniu 2025 r. przebudowę struktury tokenomiki, mającą na celu rozwiązanie problemów nadmiernej inflacji i niestabilnych nagród sieciowych u źródła. Niniejszy artykuł omawia ostatnie zmiany w tokenomice $ASTR zaprojektowane w celu poprawy długoterminowej zrównoważenia i bada, jak te reformy alignedują się z szerszą strategią Astar.

2. Mapa drogowa dla zrównoważenia, stworzona przez zrównoważenie

Od samego początku Astar pozostaje zaangażowany w zapewnianie zrównoważonych zachęt zarówno dla wczesnych użytkowników, jak i długoterminowych współtwórców. Najbardziej aktualnie, w odpowiedzi na ograniczenia wcześniej wprowadzonego dynamicznego modelu inflacji, Astar zainicjował głęboką przebudowę swojej tokenomiki w celu poprawy długoterminowej wykonalności $ASTR i ożywienia ekosystemów Astar oraz Soneium.

Ta przebudowa koncentruje się wokół trzech filarów: 1. Przebudowa mechanizmu nagród blokowych, 2. Przejście na stałą podaż tokenów oraz 3. Utworzenie Komitetu Finansowego Astar (AFC).

2.1. Przebudowa mechanizmu nagród blokowych

Jak wspomniano wcześniej, chociaż wprowadzenie dynamicznej tokenomiki z sukcesem zredukowało roczną inflację do pewnego stopnia, niezbalansowanie między wysokimi stałymi nagrodami a niskimi dynamicznymi nagrodami nadal ograniczało efektywność i zrównoważenie zachęt sieciowych. W odpowiedzi na to 18 kwietnia Astar zaproponował nową ramę tokenomiki skoncentrowaną na redukcji nieefektywności w istniejącej strukturze nagród i poprawie dopasowania zachęt do rzeczywistego użycia sieci. Propozycja przeszła proces zarządzania z 65,1% poparcia.

Głównym celem tej aktualizacji jest złagodzenie presji inflacyjnej i wzmocnienie zachęt do udziału w sieci poprzez precyzyjne dostosowanie parametrów struktury nagród za staking. Główne zmiany można podsumować w trzech kluczowych punktach:

1. Redukcja nagród stałych

BazaStakersPart odnosi się do stałej części nagród przeznaczonych dla stakerów $ASTR w każdym bloku. Poprzednio ustawiona na poziomie 25$ASTR oraz promowanie bardziej zrównoważonego uczestnictwa. Mimo że ta redukcja może na początku wydawać się niekorzystna dla stakerów, jest powszechnie postrzegana jako niezbędne dostosowanie zapewniające długoterminową stabilność rentowności stakingu.

2. Wzrost nagród dynamicznych

AdjustableStakersPart — zmienna część nagród określana przez ogólny udział w stakingu, TVL i aktywność sieci — służy jako kluczowy mechanizm napędzający zaangażowanie użytkowników. Poprzednio ograniczona do około 40%, została teraz zwiększona do 55%, tworząc istotną 45-procentową lukę między nagrodami dynamicznymi a stałymi.

To dostosowanie wzmacnia korelację między zaangażowaniem użytkowników a nagrodami za staking, przy czym zostało ostrożnie zaprojektowane tak, aby nie wpływać na alokację nagród dla innych uczestników sieci, takich jak kolatorzy, skarbiec czy budowlańcy. W rezultacie zrewidowana struktura dąży do optymalizacji ogólnej dystrybucji emisji $ASTR w sposób promujący uczestnictwo użytkowników bez podważania zachęt dla twórców.

3. Wprowadzenie dolnej granicy inflacji

Wprowadzono nową, minimalną dolną granicę inflacji na poziomie 2,5%, aby zapobiec zbyt gwałtownemu spadkowi aktywności sieci w przypadku anomalnie niskiej inflacji. To zabezpieczenie gwarantuje minimalny poziom nagród dla użytkowników i działa wspólnie z istniejącym mechanizmem spalania tokenów za opłaty transakcyjne. Wspólnie te funkcje pozwalają na dynamiczne dostosowania inflacji w zależności od aktywności sieci, zapewniając bardziej responsywną i zrównoważoną gospodarkę tokenową.

Zaktualizowana dystrybucja nagród blokowych w nowej ramach podąża za strukturą opisaną powyżej. Jak poprzednio, stakerzy Astar nadal otrzymują do 78,8% nowo wyemitowanych tokenów, podczas gdy alokacje nagród dla kolatorów, skarbca i twórców pozostają bez zmian.

2.2. Przejście do modelu stałej podaży

W następstwie przebudowy mechanizmu nagród blokowych, Astar wprowadził fundamentalną zmianę tokenomiki — Tokenomikę 3.0 — w maju, z celem umożliwienia zrównoważonego wzrostu ekosystemu. Decyzja ta była podyktowana trzema kluczowymi czynnikami: rosnącym zainteresowaniem instytucjonalnym projektami o długoterminowej stabilności wartości, potrzebą nowego modelu ekonomicznego po przejściu Polkadota na Agile Coretime oraz chęcią redukcji reliance na zachęty oparte na inflacji wraz z dojrzewaniem ekosystemu.

Agile Coretime: Nowy model alokacji zasobów zastępujący tradycyjny system aukcji slotów parachainów. Zamiast długoterminowego dzierżawienia poprzez aukcje, parachainy mogą elastycznie kupować i używać czasu procesora (coretime) zgodnie z potrzebami. Model ten zwiększa efektywność zasobów i obniża bariery wejścia dla projektów.

Podobnie jak w przypadku przebudowy nagród blokowych, ostatecznym celem Tokenomiki 3.0 jest zapewnienie zrównoważonego wzrostu $ASTR i ekosystemu Astar poprzez zbudowanie samowystarczalnego modelu ekonomicznego. Trzy główne składniki tej aktualizacji to wprowadzenie modelu stałej podaży, wdrożenie mechanizmu stopniowego zaniku emisji oraz utrzymanie stabilnych APR.

1. Wprowadzenie modelu stałej podaży

Astar planuje odejść od obecnego dynamicznego modelu inflacji na rzecz struktury stałej podaży z maksymalnym limitem emisji tokenów. Zakładając idealny wskaźnik stakingu na poziomie 50%, całkowita podaż ma zbiec do około 10,5 miliarda $ASTR, w oparciu o przewidywany mechanizm zaniku emisji.

Ta zmiana opiera się na strategicznym skupieniu się na wzmacnianiu rzadkości tokenów i stabilizacji ich wartości. W dzisiejszym konkurencyjnym środowisku, w którym wiele projektów walczy o przetrwanie z powodu nadmiernej inflacji i rozcieńczania tokenów, stała podaż $ASTR może pomóc w budowie zaufania inwestorów i wydłużeniu żywotności ekosystemu.

2. Wprowadzenie mechanizmu stopniowego zaniku emisji

Tokenomics 3.0 wprowadza strukturę zaniku emisji, w której ilość $ASTR emitowana na blok stopniowo zmniejsza się w czasie. Chociaż idealny stosunek stakingu wynoszący 50% służy jako linia bazowa do obliczania nagród blokowych i całkowitej emisji, rzeczywiste poziomy emisji będą dynamicznie dostosowywane w oparciu o uczestnictwo w stakingu w czasie rzeczywistym.

• En = emisja $ASTR w n-tym bloku
• E₀ = początkowa emisja $ASTR oparta na 50$ASTR
• r = stopa zaniku emisji na blok, ustawiona na 0,000008%

W tym modelu emisje $ASTR zmniejszają się o 0,000008$ASTR na blok będzie asymptotycznie dążyć do zera, a całkowita skumulowana emisja zbiegnie się do około 1,7 miliarda tokenów.

Zakładając, że Tokenomics 3.0 zostanie wdrożone we wrześniu 2026 roku, prognozowana całkowita podaż $ASTR jest obliczana w następujący sposób:

• Obecna podaż: 8,4 miliarda
• Dodatkowe emisje do września 2026 roku: ~400 milionów
• Długoterminowe emisje oparte na modelu zaniku: ~1,7 miliardaDaje to w rezultacie całkowitą podaż ograniczoną do około 10,5 miliarda $ASTR.

Mechanizm zaniku wykładniczego został zaprojektowany tak, aby stopniowo redukować presję inflacyjną bez powodowania nagłego spadku aktywności w sieci z powodu gwałtownych cięć nagród. Oczekuje się w związku z tym, że pomoże on znaleźć równowagę między stymulowaniem wzrostu ekosystemu a utrzymaniem długoterminowej wartości tokena.

3. Utrzymanie stabilnego APR

Jak omówiono w sekcji 2.1, sieć Astar od dawna zmaga się z wyzwaniem, w którym niski udział w stakingu powodował nadmiernie wysokie stopy APR. Aby zaradzić temu problemowi, Tokenomics 3.0 proponuje bardziej konkretną i stabilną strukturę docelową APR. Zakładając 50% stosunek stakingu, obecny APR wynoszący około 17% ma stopniowo spaść do 13,8% po jednym roku i 11% po dwóch latach. Chociaż te nominalne wskaźniki wskazują na niższe zwroty – co potencjalnie może dawać wrażenie zmniejszonych zachęt dla budowniczych i stakerów – jeśli wartość $ASTR ustabilizuje się zgodnie z zamierzeniami w ramach zmienionej ekonomii tokena, rzeczywista wartość nagrody może wzrosnąć w ujęciu realnym.

Zgodnie z nadrzędnym celem zrównoważonego wzrostu, Astar planuje również wprowadzenie mechanizmu spalania opłat sieciowych. W tym systemie 50% opłat transakcyjnych zostanie spalone w celu redukcji podaży w obiegu, 30% zostanie przydzielone do kolatorów, a pozostałe 20% zostanie zainwestowane z powrotem w rozwój ekosystemu.

Nastroje społeczności wokół Tokenomics 3.0 są w większości pozytywne. Wprowadzenie modelu stałej podaży i środków łagodzących inflację jest postrzegane jako istotny krok w kierunku ochrony wartości $ASTR i zapewnienia zrównoważonego wzrostu ekosystemu.

Pojawiły się jednak również obawy. Jednym z kluczowych problemów jest to, że niższe nagrody za staking dApp mogą osłabić zachęty dla deweloperów i uczestników, potencjalnie redukując użyteczność $ASTR do samego uczestnictwa w zarządzaniu, co może spowodować odpływ użytkowników i zagrozić wykonalności projektu. Chociaż istnieje ogólna zgoda co do znaczenia redukcji inflacji, krytycy argumentują, że sama w sobie jest to niewystarczające. Podkreślają potrzebę ustalenia bardziej konkretnych i skalowalnych przypadków użycia w celu stymulowania popytu na$ASTR. zgadzam się z tymi obawami wyrażonymi przez społeczność: rozszerzenie praktycznej użyteczności $ASTR jest niezbędne i powinno być stałym tematem dyskusji na długo przed wejściem w życie Tokenomics 3.0.

2.3. AFC: Mózg stojący za zrównoważonym rozwojem

Astar Finance Committee (AFC) to nowo utworzone ciało zadane ze strategicznego zarządzania skarbcem Astar DAO. Oficjalnie uruchomiony w kwietniu, główne cele AFC obejmują generowanie zrównoważonych strumieni przychodów, przyspieszenie wzrostu ekosystemu Astar oraz ustalenie modelu długoterminowego zwrotu wartości dla $ASTR.

Po głosowaniu społeczności i przeglądzie przeprowadzonym przez Astar Foundation, AFC sfinalizował swój skład 8 maja, wybierając pięciu członków komitetu i jednego obserwatora, jak ogłoszono tutaj. Komitet obejmuje kluczowych współpracowników, którzy od dawna wspierają ekosystem Astar, takich jak szef DeFi w Soneium i prominentni współtwórcy ekosystemu Astar. AFC spotyka się co tydzień lub co dwa tygodnie i jest zaangażowany w utrzymanie przejrzystości poprzez miesięczne sprawozdania o postępach i kwartalne kompleksowe raporty opisujące jego wyniki, plany i operacje skarbcowe.

Jednym z głównych mandatów AFC jest utworzenie samowystarczalnej pętli zwrotnej poprzez niezabezpieczanie slotów podstawowych Polkadota (coretime slots) niezależnie – bez polegania na przyszłych crowdloans – za pomocą Płynności Własnej Protokołu (POL). Ten cel, wspomniany również w ramowych wytycznych Tokenomics 3.0, jest kluczowy dla zwiększenia niezależności finansowej Astar i autonomicznego bezpieczeństwa, a zatem istotnym kamieniem milowym dla długoterminowej zrównoważoności sieci.

W celu wdrożenia swojej strategii POL, AFC podejmie następujące czynności:

Ponadto trwają dyskusje na temat wykorzystania przychodów generowanych z operacji POL do odkupu i spalenia $ASTR, a także do dywersyfikacji portfela skarbu o aktywa takie jak$BTC i $ETH. W związku z tym inicjatywy AFC będą krytycznym obszarem do obserwacji przy ocenie długoterminowej zrównoważoności ekosystemu Astar.

3. $ASTR: Ewolucja w kierunku aktywa wielowarstwowego

Natywny token Astar, $ASTR, ewoluuje poza granice pojedynczej sieci, stając się aktywa wielowarstwowym o zróżnicowanej użyteczności w wielu ekosystemach. W szczególności jego integracja z Soneium – warstwą 2 Ethereum blisko związaną z Astar – pozycjonuje$ASTR jako kluczowy aktywo w ekosystemie Soneium.

3.1. Kluczowy enabler wielowarstwowego bezpieczeństwa

W kwietniu Astar uruchomił warstwę Fast Finality (FF) we współpracy z kluczowymi graczami w ekosystemie restakingu Ethereum – firmami AltLayer i EigenLayer. Warstwa FF działa jako Autonomiczna Usługa Weryfikowalna (AVS) zbudowana na frameworku restakingu EigenLayer. Zapewnia zdecentralizowaną weryfikację przejść stanów rollupów i umożliwia niemal natychmiastową ostateczność – w ciągu 10 sekund – dla transakcji odbywających się w sieci Soneium.

Stanowi to fundamentalną aktualizację opartego na OP Stack sieci Soneium, która tradycyjnie wiązała się z opóźnieniem ostateczności transakcji wynoszącym około 15 minut z powodu mechanizmu dowodów oszustwa (fraud-proof). Poprzez eliminację tego wąskiego gardła warstwa FF tworzy podłoże do bardziej efektywnego i responsywnego działania wrażliwych na opóźnienia zdecentralizowanych aplikacji – w tym gier, DeFi i SocialFi – w ramach ekosystemu.

W sercu technologii warstwy FF znajduje się sieć MACH (Modular Actively Validated Checkpointing) firmy AltLayer. MACH to rozwiązanie zaprojektowane w celu walidacji stanów rollupów w czasie rzeczywistym, zapewniające ostateczność w ciągu 10 sekund przy jednoczesnym zmniejszeniu zależności od scentralizowanych sekwenserów. Ta architektura odgrywa kluczową rolę w umożliwianiu zdecentralizowanych i niskoopóźnieniowych operacji w całej sieci.

Warto zauważyć, że sieć MACH jest zintegrowana z frameworkiem restakingu EigenLayer, co pozwala użytkownikom na restaking różnych aktywów z ekosystemu Ethereum – w tym $ETH,$ASTR i $EIGEN – w celu zarabiania dodatkowych dochodów. W zamian Soneium zyskuje wzmocnione bezpieczeństwo ekonomiczne wsparte przez te zrestakowane aktywa, tworząc solidny fundament dla zaufanej walidacji i współpracy międzywarstwowej.

3.2. Udział w przychodach Soneium

Obsługa sekwensera Soneium – który przetwarza transakcje w sieci Layer 2 – jest zarządzana przez SBSL, spółkę joint venture utworzoną przez Sony Group i Startale Labs. Sekwenser generuje przychody, grupując transakcje Layer 2 i przesyłając wyniki do Ethereum (Layer 1). W przypadku Soneium przychód ten jest dzielony między Sony Group a Startale.

W kwietniu Startale ogłosiło, że część przychodów sekwensera zostanie wykorzystana do zakupu $ASTR na otwartym rynku – i że ten proces jest już w toku. Poprzez bezpośrednie powiązanie odkupów$ASTR z przychodami generowanymi przez rzeczywistą aktywność użytkowników na Soneium, ekosystem tworzy pętlę informacji zwrotnej, która redystrybuuje zyski na poziomie protokołu z powrotem do szerszej sieci. Ten mechanizm wzmacnia rolę $ASTR jako głównego beneficjenta wzrostu Soneium, szczególnie w braku natywnego tokena dla samej Soneium.

W ten sposób, podczas gdy Astar przyczynia się do wzrostu ekosystemu Soneium poprzez inicjatywy takie jak kampania ACS i wspólne bezpieczeństwo oparte na stakingu $ASTR, Soneium wzajemnie wspiera$ASTR, wiążąc przychody sekwensera z wartością tokena. Wspólnie tworzy to zrównoważony, wzajemnie wzmacniający cykl wzrostu między obydwoma ekosystemami.

3.3. Ekspansja poza Astar w kierunku ekosystemu Soneium

Na początku 2025 roku Astar uruchomił kampanię ACS (Astar Contribution Score), aby wzmocnić pozycję i wpływ $ASTR w ekosystemie Soneium oraz pomóc w rewitalizacji ekosystemu. Ukierunkowana na zwiększenie użyteczności$ASTR, powiększenie liczby posiadaczy tokena $ASTR, poprawę integracji z Soneium oraz wsparcie rozwoju ekosystemu modularnego, kampania ACS przeznaczyła łącznie 100 milionów$ASTR na nagrody w celu zachęcenia do udziału szerokiego grona podmiotów w ekosystemie.

Nagrody w $ASTR były dystrybuowane na podstawie łącznie 1 miliarda punktów ACS. Model przyznawania punktów nadawał najwyższą wagę wkładowi w TVL, skutecznie zachęcając użytkowników do dostarczania płynności i aktywnego uczestnictwa w ekosystemie. Trwająca od 20 lutego do 30 maja 2025 roku kampania ACS przyniosła znaczący wzrost w wielu wskaźnikach w ramach ekosystemu Soneium:

• Wzrost TVL o 5,5x : Według DefiLlama, całkowita wartość zablokowana (TVL) w Soneium wzrosła z 35,57 miliona dolarów 20 lutego do 194,59 miliona dolarów do 30 maja – co oznacza wzrost 5,5-krotny. Warto zauważyć, że Kyo Finance, wiodący protokół DeFi na Soneium, odnotował wzrost TVL z 6,35 miliona dolarów do 48,18 milionów dolarów w tym samym okresie, co oznacza wzrost ponad 7-krotny.
• Rozszerzony udział użytkowników : Podczas kampanii ACS liczba unikalnych adresów portfeli w sieci Soneium osiągnęła 3,57 miliona, a łączna liczba transakcji przekroczyła 1,47 miliona.
• **Wzmocniony wpływ $ASTR** : Około 675 milionów$ASTR – w tym LST – zostało zdeponowanych w ekosystemie Soneium w trakcie trwania kampanii ACS, co umocniło rolę $ASTR jako aktywa bazowego. Kluczowym czynnikiem tego wyniku było zastosowanie mnożnika 2x do punktów ACS za depozyty w$ASTR, co znacząco zachęciło do jego użycia w ekosystemie.

Dzięki kampanii ACS $ASTR rozszerzył swoją użyteczność i bazę użytkowników, ustanawiając się jako kluczowy aktywa płynności i przechowywania wartości w całym ekosystemie Astar Network oraz Soneium Layer 2. Dzięki wzmocnionej integracji i zaangażowaniu użytkowników$ASTR jest teraz pozycjonowany jako token natywny posiadający skalowalność i praktyczność jako aktywa wielowarstwowe. W przyszłości koło napędowe wartości między Astarem a Soneium – skupione wokół $ASTR – ma przyspieszyć.

3.4. Poza Soneium: W kierunku ekosystemu Superchain

Wielowarstwowa strategia ekspansji Astara wykracza obecnie poza Soneium, obejmując szerszy ekosystem Optimism Superchain. Superchain odnosi się do kolektywu sieci Ethereum Layer 2 – takich jak Base, Mode i Zora – które działają w ujednoliconej strukturze dzięki standaryzowanemu wdrożeniu stosu Optimism OP Stack.

W ramach swojej Inicjatywy Ewolucji (Evolution Initiative) Astar wdrożył w czerwcu nowy smart kontrakt $ASTR obsługujący zarówno Cross-Chain Interoperability Protocol (CCIP) Chainlink, jak i standard tokena Superchain firmy Optimism, ERC-7802. To zredefiniowało$ASTR jako aktywo międzyłańcuchowe zoptymalizowane pod kątem ekosystemu Superchain. Dzięki wsparciu Chainlink CCIP $ASTR może teraz płynnie przemieszczać się między Astarem a Soneium za pośrednictwem bezpiecznego mosta typu burn-and-mint.

Ponadto, poprzez wdrożenie standardu ERC-7802, Astar umożliwia swobodne używanie ASTR w wielu sieciach Superchain bez konieczności zawijania (wrapping). Standard ten obsługuje funkcje _crosschainMint_ i _crosschainBurn_, pozwalając ASTR na działanie zgodnie z tym samym adresem i logiką w różnych łańcuchach. W rezultacie $ASTR może teraz obsługiwać szeroką gamę zdecentralizowanych aplikacji – w tym DeFi, gry, płatności i SocialFi – w sieciach Layer 2 opartych na OP Stack, takich jak Base, Zora i Mode.

Dzięki tej strategii $ASTR ewoluuje z jedłańcuchowego tokena zarządzania w uniwersalny aktywo, które może być wykorzystywane w całym ekosystemie Superchain. Ta transformacja bezpośrednio wspiera wizję masowej adopcji Web3 według Astar i pozycjonuje$ASTR w centrum jego strategii hubu płynności.

4. Podsumowanie

Ostatnie zmiany wewnątrz Astar — w tym reorganizacja nagród blokowych, wprowadzenie Tokenomics 3.0 oraz powstanie Astar Finance Committee (AFC) — nie są odosobnionymi ruchami zmierzającymi do krótkoterminowej akcji cenowej. Są one raczej spójną, długoterminową strategią mającą na celu zapewnienie trwałości zarówno $ASTR, jak i szerszego ekosystemu Astar.

Przebudowa nagród blokowych adresuje redukcję inflacji; model stałej podaży i malejącej emisji wprowadzony w Tokenomics 3.0 ma na celu zachowanie długoterminowej wartości $ASTR; a utworzenie AFC stanowi fundament dla autonomii finansowej i operacyjnej dojrzałości na poziomie protokołu.

Co więcej, Astar przekształciła się w platformę wielowarstwową, która oddziałuje w obrębie Ethereum, Polkadot i Soneium. Równolegle $ASTR przekształcił się z prostego tokena zarządzania w aktywo wielowarstwowe odgrywające centralną rolę w bezpieczeństwie, płynności i infrastrukturze w zdecentralizowanych aplikacjach.

Kluczowe pytanie brzmi teraz, czy ta podstawa strukturalna przełoży się na istotny popyt użytkowników i aktywność on-chain. Strategiczna współpraca Astar z Animoca Brands, a także potencjalne integracje z głównymi azjatyckimi IP (w tym japońskimi), będą kluczowe — nie tylko w generowaniu ruchu, ale w kształtowaniu żywego ekosystemu bogatego w przypadki użycia.

Nadal kluczowe jest śledzenie tego, jak praktyczna użyteczność i organiczny popyt zostaną zbudowane na stabilnej tokenomice i architekturze modularnej Astar — oraz czy $ASTR ostatecznie wypełni swoją rolę w jądrze tej ewoluującej sieci wielowarstwowej.

---

References

• DeSpread, Astar Network — Introducing zkEVM to Extend to the Ethereum Ecosystem
• 아스타, ACS 포인트 TVL 기반 보상 안내
• 아스타, 아스타, 알트레이어, 아이겐레이어, 고속 완결성 레이어 출시를 위해 손잡다
• 아스타, 아스타의 동적인 토크노믹스: 지속성과 유연성을 모두 담다
• Astar Forum, Proposal to Change ASTR Tokenomics to Fixed Supply
• Startale, ASTR Investment Initiative
• Astar Subsquare, [Democracy] Public proposal for Astar Finance Committee (AFC)
• Astarm ACS Recap: 100 Days of Onchain Contribution and Ecosystem Momentum
• Astar Docs