Monad: ארכיטקטורה מקבילית ומודל קהילתי חדשני

1. מבוא

חשיבותה של הקהילה בתעשיית הבלוקצ'יין הודגשה שוב ושוב. אף על פי שקהילות מצוטטות לעיתים קרובות כגורם קריטי שיכול לקבוע את הצלחתו או כישלונו של פרויקט, נדיר למצוא מקרים לדוגמה שבהם הקהילה תורמת באמת לפרויקט, מטפחת קשרים חזקים בין חבריה, וזוכה להכרה ולערך ראויים מצד הצוות.

בסביבה של ימינו, שבה מוכרזים שילובים של פרויקטים חדשים באופן תמידי, לכידת תשומת הלב של מאגר מוגבל של משתתפי שוק והמרתם לחברי קהילה היא הצעד הראשון והמאתגר. אפילו כאשר קהילה מגיעה לגודל מסוים, אופיו של השוק, המונע במידה רבה על ידי השקעות, מוביל לעיתים קרובות לירידה מהירה בפעילות הקהילה אם מחיר הטוקן של הפרויקט יורד. תרחישים אלו נצפו לעיתים קרובות בהיסטוריה היחסית הקצרה של תעשיית הבלוקצ'יין.

בתוך האתגרים ההולכים וגדלים של בניית קהילה משמעותית, פרויקט חדש זכה לתשומת לב משמעותית בשוק עקב פעילות קהילתית חסרת תקדים, אפילו לפני השקת רשת הניסוי (testnet) שלו. פרויקט זה הוא Monad, בלוקצ'יין שכבה 1 בביצועים גבוהים ותואם למכונה הווירטואלית של אתריום (EVM). במאמר זה, נחקור את שני העמודים התומכים ב-Monad: הטכנולוגיה שלו והקהילה שלו, תוך התמקדות מיוחדת באופן שבו Monad מציגה פרדיגמה חדשה עבור קהילות בתעשיית הבלוקצ'יין.

2. מה זה Monad?

המייסד השותף והמנכ"ל של Monad, קיאון (Keone), עבר בעבר במסחר בתדירות גבוהה (HFT) בחברת המסחר הקניינית והקריפטו הידועה, Jump Trading. במהלך שמונה שנותיו בפיננסים המסורתיים, קיאון הבחין שבלוקצ'יינים, לרבות אתריום, התקשו להתמודד עם הקנה מידה העצום הנדרש על ידי מערכות פיננסיות מסורתיות. למשל, מערכות פיננסיות מסורתיות מבצעות לעיתים קרובות בין 2 ל-4 מיליון עסקאות ביום, עם היקפי מסחר נומינליים העולים על טריליון דולר. חוויה זו הובילה אותו להבין שהגמישות המוגבלת של הבלוקצ'יין הייתה מחסום משמעותי לאימוץ רחב יותר. בהנעת הרצון לגשר על הפער בין פיננסים מסורתיים לפיננסים מבוזרים (DeFi), קיאון יצא למשימה ליצור רשת המסוגלת לעבד עסקאות בקנה המידה של פיננסים מסורתיים על ידי שיפור דרמטי של הגמישות. חזון זה הניח את היסודות ל-Monad.

כפי שצוין קודם לכן, המטרה העיקרית של Monad היא לשפר את הגמישות באמצעות עיבוד מהיר יותר של עסקאות ועלויות נמוכות יותר. בעוד שפרויקטי Layer 1 חדשים רבים, כגון Solana, Aptos ו-Sei, הושקו תוך התמקדות בגמישות, Monad מבדילה את עצמה על ידי הצעת תאימות מלאה למכונה הווירטואלית של אתריום (EVM). הדבר מבטיח ש-Monad יכולה לתמוך באופן מלא במפתחים וביישומים מבוזרים (dApps) של אתריום, וממקמת את עצמה ביעילות כ"אתריום מהיר יותר וזול יותר". בכך, Monad מבקשת להבדיל את עצמה מפתרונות ה-Rollup ופתרונות Layer 1 קיימים אחרים של אתריום.

3. Monad, אתריום מהיר וזול

כעת, נעמיק בהיבטים הטכניים שזיכו את Monad בתשומת לב משמעותית. שתי תכונות מרכזיות בולטות: 1) ניידות המאופשרת על ידי תאימות EVM מלאה, ו-2) גמישות שהושגה באמצעות ארכיטקטורת הקונצנזוס והביצוע הייחודית של Monad.

3.1. ניידות: ספיגה מלאה של אתריום

ניידות מתייחסת ליכולת להעביר חוזים חכמים של dApps מאתריום ל-Monad מבלי לדרוש שינויים בקוד. תכונה זו מאפשרת ל-Monad להשתלב באופן מלא עם המערכת האקולוגית של אתריום, המתהדרת במאגר ההון והמשתמשים הגדול ביותר בתעשיית הבלוקצ'יין. Monad משיגה ניידות זו באמצעות שני רכיבים מפתח: 1) תאימות מלאה ל-Bytecode של EVM ו-2) תאימות מלאה ל-RPC של אתריום.

3.1.1. תאימות מלאה ל-Bytecode של EVM

Bytecode הוא הפורמט שבו חוזים מאוחסנים ומבוצעים ברשת אתריום על ידי המכונה הווירטואלית של אתריום (EVM). חוזים חכמים שנכתבו בשפת התכנות Solidity חייבים להיות מודרכים (compiled) ל-bytecode לפני שהם יכולים לעבור עיבוד על ידי ה-EVM.

התאימות המלאה ל-Bytecode של EVM של Monad מבטיחה שכל חוזה שפורסם באתריום יכול לעבור העברה חלקה ל-Monad מבלי לדרוש שינויים כלשהם. תאימות זו ממקמת את Monad כדי שתוכל להכיל את כ-1,100 ה-dApps הפועלים כיום באתריום. על ידי אפשור העברה קלה זו, Monad מטפלת באופן משמעותי באתגרים שמערכות אקולוגיות חדשות של בלוקצ'יין מתמודדות איתם לעיתים קרובות, כגון משיכת dApps פופולריים ובסיסי המשתמשים שלהם, ובכך מחזקת את מעמדה התחרותי בשוק.

3.1.2. תאימות מלאה ל-RPC של אתריום

Ethereum RPC (קריאה לפרוצדורה מרוחקת) הוא פרוטוקול המשמש לתקשורת עם צמתי אתריום, המאפשר גישה לנתונים והעברת עסקאות באמצעות התקן JSON-RPC. בעוד שתאימות מלאה ל-Bytecode של EVM מאפשרת ל-Monad להעביר ישירות dApps מאתריום, תאימות RPC מבטיחה שכלים שונים המקיימים אינטראקציה עם צמתי אתריום—כגון MetaMask, Etherscan, Dune ו-Hardhat—יכולים לשמש בצורה חלקה במערכת האקולוגית של Monad.

3.2. גמישות: השגת 10,000 TPS

גמישות מתייחסת ליכולת של רשת לאפשר עיבוד מהיר של עסקאות ולשמור על עלויות עסקה נמוכות. אחד המדדים המרכזיים המשמשים להערכת הגמישות של רשת הוא עסקאות לשנייה (TPS). ב-14 במרץ, הכריזה Monad באמצעות חשבון הטוויטר הרשמי שלה כי השיגה 10,000 TPS ברשת הפיתוח (devnet) שלה. אבן דרך זו מצביעה על כך ש-Monad יצרה בהצלחה סביבה המסוגלת לעבד מיליארד עסקאות ביום.

היכולת של Monad להשיג רמת גמישות גבוהה כל כך נובעת ממנגנוני הקונצנזוס והביצוע הייחודיים שלה. בפרק זה, נעמיק ברכיבי הליבה של מנגנוני הקונצנזוס והביצוע של Monad המאפשרים רמת ביצועים יוצאת דופן זו.

3.2.1. קונצנזוס

מנגנון הקונצנזוס של Monad מובנה סביב ארבעה רכיבי מפתח:

1. MonadBFT : זהו אלגוריתם הקונצנזוס הייחודי של Monad, המשתמש ב-pipelining כדי לטפל בהצעות בלוקים, הצבעה וסופיות (finality) במספר סיבובים במקום בסיבוב יחיד.
2. Mempool משותף : כדי לאמת את ה-hash (מזהה ייחודי) של בלוקים מוצעים תחת MonadBFT, Monad משתמשת במערכת שבה כל צומת משתף את ה-mempool שלו, שהוא אזור האחסון לעסקאות הממתינות לאימות.
3. ביצוע דחוי (Deferred Execution) : בניגוד למבנה הקונצנזוס של Ethereum, שבו הקונצנזוס על בלוק דורש מכל הצמתים להשלים את ביצוע העסקאות, Monad מפרידה בין קונצנזוס לביצוע על ידי כך שהיא גורמת לצמתים להסכים תחילה על הסדר של העסקאות ורק לאחר מכן לעבור לביצוע שלהן.
4. עלות הובלה ויתרת עתוד (Carriage Cost & Reserve Balance) : מערכת זו מטפלת בבעיה הפוטנציאלית של כשלונות עסקאות עקב חוסר בעמלות גז. כאשר משתמש מגיש עסקה, הוא משלם עלות הובלה מראש. אם העסקה מבוצעת בהצלחה, עלות זו מוחזרת. יתרת העתוד מתייחסת ליתרה המוקדשת המוגדרת על ידי כל צומת כדי לכסות עמלות עסקאות.

אלגוריתם ה-MonadBFT החדשני של Monad, המנתק את קונצנזוס הבלוק מהביצוע, תוכנן במיוחד כדי לשפר את היכולת להרחבה (scalability) על ידי אפשור עיבוד מהיר של עסקאות והפחתת עלויות. כל אחד מארבעת הרכיבים פוסל כדי להשלים ולתמוך זה בזה, תוך התמודדות עם אתגרים פוטנציאליים שעלולים לצוץ כתוצאה מהתמקדות ביכולת ההרחבה בלבד. לדוגמה, ה-mempool המשותף מצמצם בעיות הקשורות לכך שצמתים מקבלים רק את ה-hash של הבלוקים, בעוד שמערכת עלות ההובלה ויתרת העתוד מטפלת בחוסרים פוטנציאליים בעמלות גז שעלולים לנבוע מביצוע דחוי.

3.2.2. ביצוע

מנגנון הביצוע הייחודי של Monad סובב סביב שני אלמנטים מפתח:

1. ביצוע מקבילי אופטימי (Optimistic Parallel Execution) : גישה זו מאפשרת עיבוד מקבילי של עסקאות בבלוק הקרוב אפילו לפי שהקונצנזוס על הבלוק הקודם מושלם. היא פועלת בהנחה שכל הפעולות תהיינה תקינות. אם מתגלים שגיאות במהלך שלב האימות, העסקה הספציפית מבוצעת מחדש. לבסוף, תוצאות כל העסקאות מסודרות באופן ליניארי, בדומה ל-Ethereum.
2. MonadDb : זוהי מסד נתונים מותאם אישית המאחסן מידע על מצב (state) ותומך בפעולות קלט/פלט אסינכרוניות. תכונה זו מאפשרת למערכת להתחיל לעבד את העסקה הבאה מבלי לחכות לסיום עיבוד תוצאות העסקה הקודמת.

הגישה של Monad לשיפור היכולת להרחבה משתרעת מעבר ל-pipelining לצורך ביצוע מקבילי של עסקאות. בהכירה באתגר הגדול ביותר ליכולת ההרחבה של EVM – צוואר הבקבוק הנוצר על ידי גישה למצב (state access) – פיתחה Monad מסד נתונים משלה, MonadDb, כדי להתמודד עם בעיה זו. לא משנה כמה חוטים (threads) מנוצלים לעיבוד מקבילי, היעילות פוחתת באופן משמעותי אם הם אינם יכולים לגשת לנתוני המצב במסד הנתונים בו-זמנית.

4. קהילה, האלפא והאומגה של הפרויקט

הפריחה האחרונה בפופולריות של Monad נובעת לא רק ממהירות עיבוד העסקאות המהירה שלה, אלא גם, במידה רבה, מהתפקיד המרכזי של הקהילה שלה. בעוד שחשיבותה של הקהילה בתעשיית הבלוקצ'יין הודגשה זה מכבר, מעט פרויקטים הצליחו לגייס את חברי הקהילה שלהם באופן פעיל כמו Monad, במיוחד לפני השקת רשת הניסוי (testnet) שלהם. Monad בולטת כדוגמה נדירה שבה מעורבות הקהילה זוכת להכרה ומיושמת באופן פעיל, כאשר ההשתתפות מודגשת באופן קבוע בחשבונות המדיה החברתית הרשמיים של הפרויקט ועל ידי חברי מרכזיים בקרן. בפרק זה נבחן את הייחודיות המבנית, הערכים המרכזיים ורקע הצמיחה של קהילת Monad.

4.1. כיוון עיצוב קהילת Monad

בשלבים המוקדמים של פיתוח הקהילה, Monad נתקלה באתגרים בעידוד השתתפות פעילה מצד חבריה. הוביל זאת ליצירת מערכת מדורגת שבה חברים מקבלים רמות גישה שונות בהתאם לתרומותיהם. ההיגיון מאחורי מבנה זה הוצג היטב בראיון עם Keone ו-Kevin בפודקאסט Good Game. כאשר שרת ה-Discord של Monad הושק באוקטובר 2022, כל המשתתפים קיבלו "Pioneer Role" כדי לעודד מעורבות פעילה. עם זאת, בניגוד לציפיות, רבים מהחברים שקיבלו את התפקיד לא נשארו פעילים. חוויה זו לימדה את Keone ו-Kevin שתי שיעורים חשובים: ראשית, הקריטריונים להקצאת תפקידים היו צריכים להיות קפדניים יותר, ושנית, היה קריטי לעודד מגוון רחב יותר של פעילויות קהילה מעבר למשימות פשוטות וחזרתיות.

להלן, נבחן את המבנה והמאפיינים של קהילות Monad ב-Discord וב-Telegram.

4.2. מבנה קהילת Monad

4.2.1. Discord

Wormhole הפילה אווירדרופ של 8,000 $W לחברי Monad עם תפקיד Nads.

זה היה שווה בערך $14,000 בעת ההשקה. כמתמחה בצינור (pipeline intern) וחבר ב-OG TG, אני יודע הרבה Nads שקיבלו את האווירדרופ. חלקם מגיעים ממדינות שבהן סכום כסף זה גבוה מאוד.

NADs בחלק העליון. pic.twitter.com/smlruV5CML

— Henrik (@HWihler) April 7, 2024

פעילויות בתוך קהילת ה-Discord של Monad, כגון צ'אטינג, השלמת משימות יומיות ויצירת ממים בסגנון Monad, מתנהלות זמן רב, ומסייעות בביסוס זהות ייחודית לפרויקט. דמויות ממים כמו Molandak, Moyaki ו-Chog, שהפכו למזוהות עם Monad, נוצרו כולן דרך מאמצים ספונטניים של חברי הקהילה. קרן Monad אימצה את הדמויות הללו, ושילבה אותן במאמצי מיתוג שונים, לרבות יצירת גילדות ומוצרים ממותגים.

להלן סקירה של התפקידים שזוהו עד כה, יחד עם ההרשאות המשויכות להם והדרך להשיג אותם:

4.2.2. קהילת Telegram

בעוד שה-Discord משמש כמרחב קהילתי פתוח לכולם, ה-Telegram מציע סביבה פרטית יותר השמורה לחברים שתרמו תרומה משמעותית ל-Monad לאורך תקופה ארוכה. כיום, קיימים שלושה קבוצות צ'אט פעילות: הצ'אט ה-OG, בית Molandak (House of Molandak), ובית Moyaki (House of Moyaki, שבעבר נקרא Purgeatory).

הגישה לקבוצות הצ'אט בטלגרם של Monad ניתנת לחברים שמשתתפים באופן פעיל בפעילויות הקהילה הן באינטרנט והן במציאות. זה כולל אינטראקציה עם הקהילה בטוויטר וב-Discord, השתתפות במפגשים פיזיים שונים של Monad, ותרומה משמעותית למאמצי המיתוג של הפרויקט. רק לאחר שהדגימו מחויבות כזו, יכולים החברים לקבל קישור הזמנה ל-"House of Molandak" או ל-"Moyaki" מחבר בעל הרשאות הזמנה או ישירות מחבר בקרן Monad.

מחברי קבוצות הצ'אט Molandak ו-Moyaki מצופים להשתתף באופן פעיל בפעילויות הקהילה המתמשכות, לרבות משימות שבועיות המוקצות לכל קבוצה. אלו שמצטיינים במשימות אלו (כ-10 חברים מכל קבוצת צ'אט) מקבלים את ההזדמנות להצטרף לצ'אט ה-OG ("OG Chat") מדי שבוע. עם זאת, אפילו בתוך צ'אט ה-OG, החברים נדרשים להמשיך ולהשתתף במשימות השבועיות ולהישאר פעילים.

כדי למנוע מצב שבו הכניסה לקבוצות הצ'אט הפרטיות היא המטרה הסופית, Monad יישמה את מערכת "Thursday Purgeday" בכל שלוש קבוצות הטלגרם, לרבות צ'אט ה-OG. מערכת זו אוכפת השתתפות פעילה על ידי הסרת 25 עד 50 חברים בכל יום חמישי שהפגינו מעורבות מזערית. גישה זו מבטיחה שרק החברים המסורים ביותר יישארו בקבוצות הצ'אט, ומטפחת תרבות של השתתפות רצופה ונלהבת.

🪓THURSDAY PURGEDAY🪓

Right now, members from all 3 Monad TG chats are being purged in parallel

Want an invite? Leave a comment 👇 pic.twitter.com/qfrP5GiiCH

— Monad ⨀ (@monad_xyz) July 18, 2024

לאחרונה הוכרז כי המשימות השבועיות בקבוצות הצ'אט הפרטיות של Monad הופסקו. החלטה זו משקפת את הכרתה של קרן Monad בתשישות הגוברת ובחוסר השביעות רצון בקרב חברי הקהילה כתוצאה מהלחץ לפעילות מתמדת. הקרן כעת מעודדת חברים לתרום לקהילה בקצב שלהם ולפי שיקול דעתם. עם זאת, מנגנון ה-Purgeday נותר בתוקף, מה שאומר שהלחץ להישאר פעילים ומעורבים אינו צפוי לפחות באופן מלא.

4.3. רקע לצמיחת קהילת Monad

לאחר שבחננו את ההיסטוריה והמאפיינים של הערוצים השונים בתוך קהילת Monad, פרק זה יעמיק באסטרטגיות שהניעו את קהילת Monad להפוך לאחת הבולטות בתעשייה.

4.3.1. דחיית הפלייבוק

המונח "פלייבוק" (playbook) מתייחס לקבוצה של אסטרטגיות או כללים סטנדרטיים הנמצאים בשימוש נפוץ בתעשייה מסוימת כדי להשיג יעדים מסוימים — ולמעשה משמש כהנחיות. בתעשיית הבלוקצ'יין, שיווק ובניית קהילה הלכו מסורתית בעקבות פלייבוק מבוסס היטב. לעיתים קרובות זה כולל קידום יתרונות הפרויקט באמצעות פוסטים ברשתות החברתיות ושימוש בפלטפורמות אונבורדינג כמו Galxe Quest או Layer3 כדי למשוך משתמשים ועוקבים באמצעות משימות פשוטות כמו לייקים, ריטוויטים וחידונים.

בעוד ששיטות אלו הוכיחו את עצמן כיעילות בהעלאת מדדים של פרויקטים בשלב מוקדם כמו עוקבים, סך ההון הנעול (TVL), ומשתמשים פעילים יומיים (DAU), Monad בחרה בדרך אחרת. הפרויקט טען כי מדדים שטחיים כאלה אינם מייצגים אסטרטגיית שיווק או גישת פיתוח קהילה אידיאלית. במקום זאת, Monad אימצה אסטרטגיה חדשה שסטתה מהנורמות המקובלות בתעשייה.

מההתחלה, המטרה העיקרית של Monad בבניית הקהילה לא הייתה רק להגדיל את המספרים. למעשה, הדגש היה על יצירת תדמית מותג חיה ואופנתית על ידי עידוד חברי הקהילה לעסוק בפעילויות הומוריסטיות ומבוססות ממים ברשתות החברתיות. המטרה הייתה לטפח תרבות שבה אנשים שנתקלים בפוסטים אלו ירגישו רצון אמיתי והתנדבותי להצטרף לקהילה.

בלב האסטרטגיה הייחודית של Monad עמד קווין, שהוביל את מאמצי הצמיחה ב-Monad. קווין, הידוע בטוויטר בכינוי "Intern" (מתמחה), הציג פרספקטיבה חדשה על שיווק Web3. הגישה החדשנית שלו מוצגת בפוסט שכותרתו "10 כללים לשיווק וקהילה בקריפטו: גישה מערכתית".

🔎

[10 הכללים של קווין לשיווק קריפטו] 1. הפסק לפרסם פרסומות. 2. אתה מתחרה במשפיענים ובתוכן מבדר בטוויטר, לא בפרוטוקולים אחרים. 3. אסטרטגיית השיווק והקהילה שלך צריכה לנקוט גישה מערכתית. 4. השקע כבד בקהילה. 5. פרסם ותקשר עם תוכן קהילתי מוביל מהחשבון הראשי שלך ומחשבונות המייסדים. 6. התאגדות > ידע. 7. אל תעתיק ותדביק בעיוורון את האסטרטגיה של מישהו אחר. 8. איכות > כמות. 9. עשה דברים שלא עובדים בקנה מידה. 10. קהילה מורכבת מאנשים אמיתיים עם חיים אמיתיים שיש להם דברים אחרים לעשות.

במיוחד, כללים 2 ו-6 תואמים באופן הדוק את העקרונות המרכזיים של "כלכלת התשומת לב", מושג שהפך למגמה דומיננטית בנוף הפרסום של עידן הרשתות החברתיות. כלכלת התשומת לב מתייחסת לתשומת הלב האנושית כמשאב מוגבל, ומשקפת גישה כלכלית מרכזית בתעשייה של היום, שבה תשומת הלב של הצרכנים קשורה ישירות לערך החברה.

בדומה לאופן שבו נייקי מדגישה מושגים כמו חירות, בלתי נגמר ואנרגיה על פני העדיפות הטכנית של נעלי הספורט שלה, או שבה Red Bull מדגישה את רוח האתגר ודחיפת הגבולות באמצעות ספורט אתגרי קיצוני במקום להתמקד בתכולת הקפאין במשקאות האנרגיה שלה, Monad בחרה להתמקד בהומור, בחירות ובנגישות של הקהילה שלה. במקום לתת עדיפות לעדיפות הטכנית של המוצר או להיקף ההשקעות שלה, Monad העבירה ביעילות את תדמית המותג שלה באמצעות רשתות חברתיות, ולכדה את העניין של משתמשי Web3.

4.3.2. אימוץ תרבות נטיבית של Web3

במקום לאמץ אסטרטגיות שיווק מסורתיות של Web3, Monad בחרה לאמץ את התרבות הנטיבית של Web3, במיוחד באמצעות שימוש בממים (memes). בשלבים המוקדמים של ייסוד זהות קהילת Monad, הם אימצו גרסה סגולה של Pepe the Frog, אחד הממים האייקוניים ביותר בחלל Web3. דמות זו, שצובעה בסגול ההיכר של Monad, שותפה באופן נרחב כמדבקות טלגרם וממים בטוויטר, ובסופו של דבר הפכה את הצבע הסגול למילה נרדפת לזהות של Monad. ככל שהקהילה התפתחה, החברים החלו ליצור ממים משלהם, מה שהוביל ללידתן של דמויות כמו Molandak, Moyaki ו-Chog. דמויות אלו הפכו מאז לממים המוחלטים המייצגים את Monad.

אסטרטגיית השיווק של Monad, בראשות קווין, התמקדה בהעברת תדמית הפרויקט בצורה הומוריסטית דרך ממים, במקום להדגיש את העליונות הטכנית שלו. גישה זו לא רק הניעה את הצמיחה המפרצת של קהילת Monad, אלא גם הציגה מגמה חדשה בתעשיית ה-Web3 עם מודל חשבון ה"מתמחה" (Intern). במודל זה, חשבון ה"מתמחה" פועל בנפרד מהחשבון הרשמי ברשתות החברתיות, ומשתמש בממים כדי לתקשר תנאי שוק, עדכוני פרויקט וזהות מותגית בצורה קלילה והומוריסטית.

Crypto's a dangerous world, fraught with scams, frauds, and unscrupulous characters.

Here's the Ultimate Opsec Guide that EVERYONE needs to protect your magic internet money 👇🏻

1/69 pic.twitter.com/B0ZWd1TEVq

— Pendle Intern (@PendleIntern) July 31, 2024

בנוסף לשילוב משפיענים אלו, Monad מחויבת לשלב את ערכי "Monad-ness" בכל הארגון, מהקרן ועד לקהילה. כדי להשיג זאת, Monad ממנה חברי קהילה פעילים לטווח ארוך כמנהלי קהילה עבור המדינות המתאימות להם, ואפילו מגייסת אותם כחברי צוות. אסטרטגיה זו עוזרת לשמור על זהות מותגית עקבית ומטפחת חיבור עמוק יותר בין הקהילה לפרויקט, מה שמבטיח שהאתוס של Monad משותף ומתוחזק בכל רמה.

4.3.3. בניית קהילה אמיתית

מנהל הקהילה של Monad, ביל, מאמין שמושג ה"קהילה" מובן לעיתים קרובות בצורה שגויה בתעשייה. הוא טוען כי קהילה אמיתית חייבת להיות יותר מאשר סתם אוסף של קהלים שעוקבים אחר עדכוני הפרויקט, משתמשים המשתמשים במוצר, ותורמים המוסיפים לקוד ולמיתוג. על פי ביל, קהילה אותנטית מוגדרת על ידי הקשירות ההדדית של חבריה — מרחב שבו אנשים מתקשרים באופן פעיל, מחליפים רעיונות ויוצרים יחד ערך חדש, כגון ממים. עיקרון זה מנחה את כיוון קהילת Monad.

כפי שצוין קודם לכן, רוב הממים המייצגים כיום את Monad נוצרו על ידי הקהילה ולא על ידי הקרן. אפילו היום, ממים רבים של Monad שנוצרו על ידי חברי הקהילה משותפים ברציפות בפלטפורמות מדיה חברתית שונות, כגון Discord ו-Twitter. כדי לטפח תחושת אחדות עם הקהילה, הקרן גם משתתפת באופן פעיל במאמצים יצירתיים אלו. יוזמה אחת כזו היא הבחירה השבועית של "Memes of the Week", שבה הקרן מדגישה ומציגה את הממים הזוכים ואת היוצרים שלהם דרך החשבון הרשמי.

Monad Memes of the Week #45

ty: @Hype_Finder, @onekhizzie, @AetheriusEisen, @miami_eth 💜 pic.twitter.com/ngpIdYiG9Q

— Monad ⨀ (@monad_xyz) August 16, 2024

בנוסף ליצירת ממים, קהילת Monad הרחיבה את מאמציה היצירתיים כך שיכללו הפקת וידאו, יצירת מרצ'נדייז פיזי, ואפילו הוצאת מיקסטייפים ב-SoundCloud, הכל מבוסס על ממים של Monad. מגוון רחב של יוזמות כאלה הופך את קהילת Monad לנגישה ונעימה לחברים, אפילו לאלו ללא ידע מקצועי בבלוקצ'יין או בפיתוח.

דוגמה נוספת להשתתפות ספונטנית ופעילה בקהילת Monad היא ארגון מפגשים (meetups) במדינות שונות, המונעם כולם על ידי חברי הקהילה. עד כה, נערכו מפגשים במספר מדינות, כולל יפן, סין ותאילנד. בדרום קוריאה, המפגש בסיאול שהתקיים ב-18 ביולי היה הצלחה בולטת.

5. מסקנות

5.1. אתגרים לפנינו

ההשתתפות הפעילה והכמות האדירה של תוכן המיוצר על ידי חברי קהילת Monad הן חסרות תקדים. עם זאת, רמת המעורבות הזו גם מביאה איתה לחץ ונטל עבודה גוברים עבור החברים.

כדי להשיג יותר תפקידים ולהשתייך ליותר קבוצות, חברי הקהילה נדרשים להתמודד עם מגוון משימות, כולל משימות יומיות ושבועיות שנקבעו על ידי Monad, כמו גם פעילויותיהם הרגילות ברשתות החברתיות. בכך, הם מצופים להציג את היצירתיות שלהם ולשקף את מהות "Monad-ness". אפילו לאחר שצברו גישה לקבוצות הצ'אט בטלגרם התחרותיות מאוד, החברים נדרשים לשמור על רמת פעילות גבוהה בשל מערכת ה-Purgeday. נטל העבודה והלחץ הגוברים נמצאים ביחס ישר לצמיחה של קהילת Monad. למעשה, אין זה נדיר למצוא חברים לשעבר המבקרים את הדרישות המוגזמות ואת קריטריוני הקידום והגירוש הלא ברורים בקהילה.

בנוסף, ככל שפרויקטים רבים התקשו לשמור על משתמשים והון לאחר איירדרופ, חשיבותה של השארות לטווח ארוך נהייתה ברורה יותר ויותר. עבור צוות Monad, קיום רמת המעורבות הקהילתית הנוכחית לאחר החלוקת תגמולים דורש ככל הנראה איזון עדין בין הפחתת התשישות של המשתמשים לבין טיפוח צמיחת הקהילה.

5.2. Monad, מכה בפעמון האזעקה בתעשייה

Monad הופיע כאחד הפרויקטים המדוברים ביותר בתעשיית הקריפטו, הודות לעליונותו הטכנית, המאופיינת בתאימות EVM מושלמת ויכולת תפקוד (scalability) שהושגה באמצעות ארכיטקטורת הקונצנזוס והביצוע הייחודית שלה. בנוסף, הגישה החדשנית שלו לבניית קהילה חיזקה עוד יותר את המוניטין שלו.

הפרויקט זכה לתשומת לב משמעותית על ידי הצגת מערכות חסרות תקדים כגון קבוצות צ'אט פרטיות בטלגרם, מערכת קידום ופיטורים, ומשימות יצירת ממים בהובלת הקהילה שמשתרעות מעבר למשימות פשוטות. בעוד שהאסטרטגיות הללו הגבירו את הלחץ על חברי הקהילה ומשכו ביקורת לגבי הירידה הפוטנציאלית בפעילויות בעלות משמעות, אין להכחיש כי Monad הדגיש את החשיבות הקריטית של הקהילה בתעשיית הבלוקצ'יין והציג פרדיגמה חדשה לשיקול פרויקטים אחרים.

כשהתעשייה צופה בצמוד, נותרות שאלות מפתח: האם קהילת Monad תשמור על תחיות ומעורבות לאחר השקת הרשת הראשית? איך יתבנו התגמולים לחברי הקהילה? ובאיזו מידה יצליח מערכת האקולוגיה של Monad, עם תאימות ה-EVM המלאה שלה, לספוג את האקולוגיה ואת ההון של אתריום? התשובות לשאלות אלו יהיו קריטיות בקביעת ההשפעה וההצלחה לטווח ארוך של Monad במרחב הבלוקצ'יין.

---

References

• תיעוד Monad
• הבלוג הרשמי של Monad בקוריאה
• ה-X של Cookies
• Four Pillars, מפלצת המשלבת נרטיב וטכנולוגיה, Monad
• Tikare Odunlami, הסיבות להצלחת קהילת Monad והפוטנציאל שלה לצמיחה
• Tunez, שיווק עבור יישומים נטיביים ב-Monad
• Good Game Podcast, מפתחים פי 10 ומנהלי צמיחה פי 10 עם Keone ו-Intern מ-Monad
• DeFlow, ראיון עם מנכ"ל Monad Labs
• Boffin, ערך הנתמך בממטיקה (MBV): עם Head Cultist, Bill מ-Monad