אסטר מעדכנת את כלכלת האסימונים לדינמיות משופרת ואספקה קבועה

1. מבוא

1.1. ארכיטקטורת רשת Astar

Astar היא פלטפורמת חוזים חכמים רב-שרשרתית (multichain) המבוססת על המערכת האקולוגית של Polkadot. היא השיקה בהצלחה את הרשת הראשית שלה בדצמבר 2021 לאחר שזכתה במקום השלישי במכירה הפומבית לחריצי הפראצ'יין (parachain slot auction) של Polkadot. על ידי ניצול מסגרת ה-Substrate, Astar יורשת את האבטחה המשותפת של Polkadot Relay Chain, תוך מתן מענה לתפוקה גבוהה וליכולת פעולה הדדית (interoperability), מה שמאפשר סביבת פיתוח גמישה ויעילה הן עבור ארגונים והן עבור בוני מערכות. הרשת תומכת כיום הן בסביבות EVM והן בסביבות WASM, ומבססת את עצמה כתשתית רב-מכונה וירטואלית (multi-VM) עם תאימות רחבה לשפות ולכלים.

במרץ 2024, Astar קידמה את מפת הדרכים הטכנית שלה על ידי השקת Astar zkEVM, פתרון Layer-2 לאתריום שמשיג לא רק תאימות EVM אלא שקילות EVM מלאה. אבן דרך זו הרחיבה באופן משמעותי את ההישג של Astar במערכת האקולוגית של אתריום. בהמשך לתנופה זו, Astar הכריזה על שינוי אסטרטגי מרכזי באוגוסט 2024 על ידי מעבר של Astar zkEVM ל-"Soneium", יוזמת בלוקצ'יין בהובלת סוני (Sony), שותפה אסטרטגית ותיקה של Astar ואחד מהקונגלומרטים הבולטים ביותר ביפן. Soneium, בלוקצ'יין Layer 2 המבוסס על אתריום ועל ערימת ה-OP Stack של Optimism, מופעל על ידי Sony Blockchain Solutions Labs (SBSL), מיזם משותף בין קבוצת סוני ל-Startale Labs.

באמצעות שינוי זה, Astar שמרה על זהותה כפראצ'יין של Polkadot, תוך שהיא מקימה בו זמנית מערכת אקולוגית רב-שכבתית המשתרעת על פני Polkadot, אתריום ו-Soneium. מעבר זה מייצג יותר מאשר הרחבה טכנית בלבד—הוא מציין צעד מכריע לקראת הקיימות ארוכת הטווח הן של Astar והן של Soneium, ומניח את היסודות למערכת אקולוגית רחבה ומקושרת יותר של Astar תחת מה שמכונה כעת "Astar Evolution Phase 1".

במערכת אקולוגית רב-שרשרתית כמו זו של Astar, היכולת לפעולה הדדית חלקה בין רשתות היא בעלת חשיבות עליונה. Astar הבטיחה יכולת זו על ידי שיתוף פעולה עם פרוטוקולי פעולה הדדית מבוססים ומוכרים בתעשייה, כגון Chainlink’s Cross-Chain Interoperability Protocol (CCIP) ו-LayerZero. דרך אינטגרציות אלו, Astar מבטיחה פעולה הדדית איתנה עשרות רשתות, לרבות אתריום Layer 1 ופתרונות Layer 2 שונים.

1.2. משקיעים ושותפים אסטרטגיים

בדצמבר 2021, Astar השיקה בהצלחה את הרשת הראשית שלה על ידי השלמת קמפיין crowdloan המונע על ידי הקהילה כחלק ממכירת הפראצ'יין של Polkadot. הקמפיין משך למעלה מ-27,000 משתתפים והבטיח יותר מ-9.47 מיליון DOT (כ-380 מיליון דולר באותה עת), ובכך יצר בסיס איתן של תמיכה קהילתית מוקדמת.

במוקדם יותר באותה שנה, בפברואר 2021, Astar גייסה 2.4 מיליון דולר בסבב סדרה A מ-Binance Labs (כיום YZi Labs) ו-HashKey Capital, ולאחר מכן עוד 10 מיליון דולר ממשקיעים לרבות Fenbushi Capital ו-Hypersphere Ventures.

בינואר 2022, Astar המשיכה במגמת הצמיחה שלה על ידי גיוס 22 מיליון דולר בסבב אסטרטגי שנתמך על ידי משקיעים בולטים כגון Polychain Capital, GSR ו-Alameda Research. לאחרונה, Astar השיגה שותפות אסטרטגית והשקעה גם מ-Animoca Brands, שחקן מוביל בתחום הגיימינג בבלוקצ'יין.

מעבר לגיוס הון ממשקיעים גלובליים בולטים, המיקום האסטרטגי של Astar ביפן הפך לאחד היתרונות התחרותיים הבולטים ביותר שלה. בהובלת המייסד סוטה ווטנבה (Sota Watanabe), קרן Astar שיתפה פעולה באופן פעיל עם הממשלה היפנית ותאגידים גדולים, וחיזקה את מעמדה כפרויקט הבלוקצ'יין הדגל של יפן. באופן ראוי לציון, בשנת 2022, Astar חתמה על שותפות עם עיריית פוקואוקה כדי לספק חינוך ותמיכה טכנית בתחום ה-Web3, תוך חקירה משותפת של מקרי שימוש בבלוקצ'יין במגזר הציבורי, ובכך תרמה לפיתוח תעשיית ה-Web3 ביפן ביוזמה ממשלתית. בנוסף, Astar כרתה בריתות עם תאגידים יפניים גדולים כגון Microsoft Japan, SoftBank ו-NTT Docomo לטיפוח מערכת אקולוגית מקומית איתנה בתחום ה-Web3.

בין שותפויות אלו, בולטת השיתוף פעולה של Astar עם סוני כאבן דרך פרטנית משמעותית במיוחד. ביוני 2023, Sony Network Communications, חברת בת של קבוצת סוני, ביצעה השקעה אסטרטגית של כ-3.5 מיליון דולר ב-Startale Labs, חברת הפיתוח בהובלת ווטנבה. השקעה זו הובילה להקמת Sony Blockchain Solutions Labs (SBSL), מיזם משותף שהמטה שלו נמצא בסינגפור. סוני תרמה 90% מההון ל-SBSL, מה שסימן את כניסתה הרשמית לתעשיית ה-Web3. התוצאה של שיתוף פעולה זה היא Soneium, רשת ה-Layer 2 של אתריום שהוזכרה קודם לכן. Soneium, הממוקמת כשער להרחבת ה-Web3 ביפן וכשכבה חיונית במערכת האקולוגית של Astar, מאמצת את האסימון המקורי של Astar, $ASTR, כנכס מרכזי—מה שמרחיב את מקרי השימוש שלו ומחזק את התועלת של האסימון במסגרת רב-שכבתית בת קיימא.

1.3. טוקנומיקה של $ASTR

האסימון המקורי של Astar, $ASTR, משמש כנכס היסוד של המערכת האקולוגית של Astar. הוא משמש לעמלות עסקאות, תגמולי סטייקינג, תמריצים לבונים, פעולות אוצר ומימון קהילתי. ההיצע הכולל ההתחלתי של$ASTR נקבע על 7 מיליארד אסימונים, כאשר החלוקה הוקצתה כדלקמן:

• משתמשים ותומכים מוקדמים: 30%
• משתתפי מכירת הפראצ'יין: 20%
• תומכים מוקדמים: 10%
• הקרן: 10%
• פיתוח פרוטוקול: 10%
• שיווק, DAO, תמריצי צוות ועתודה למכירת הפראצ'יין: 5% כל אחד

מאז ההשקה, Astar נתקלה בלחץ אינפלציוני מתמיד עקב תגמולי בלוק גבוהים, המסתכמים ב-253.08 $ASTR לבלוק. עם בלוקים המיוצרים כל 12 שניות, הדבר תורגם לשיעור אינפלציה שנתי של כ-9.5$ASTR גדל ביותר מ-1.4 מיליארד אסימונים לעומת ההנפקה ההתחלתית, והגיע ל-8.43 מיליארד.

עם זאת, האתגר חרג מעבר להרחבת ההיצע הגרידא. ללא שימוש מספיק באסימון המקורי וללא מנגנונים לפיצוי על לחץ המכירה המבני, הערך השוקי של $ASTR המשיך לרדת. יתר על כן, היעדר תגמולים משמעותיים עבור משתמשים ומפתחים חשף מגבלות במעורבות המערכת האקולוגית ובקיימות שלה.

בהכירה בבעיה זו, צוות Astar הציג את "Tokenomics 2.0" באוגוסט 2023, במטרה להקל על לחצי האינפלציה ולתמוך בצמיחה ארוכת הטווח של המערכת האקולוגית. בלב השדרוג הזה עמבה מעבר מתגמולי בלוק קבועים למודל אינפלציה דינמי, שבו הנפקת התגמולים תיקבע על בסיס גורמים כמו יחס ההימור (staking ratio) של הרשת ורמות ההשתתפות הכלליות.

בעוד שמבנה התגמול הדינמי הצליח להפחית את שיעור האינפלציה השנתי מ-9.5% ל-4.86%, הוא חשף בסופו של דבר מגבלות מסוימות. החלק הגבוה של התגמולים הקבועים שהוקצו למִשְׁתַעְבְּרֵי $ASTR (BaseStakersPart: 25%) והחלק הנמוך יחסית של התגמולים המשתנים (AdjustableStakersPart: 10%) הובילו ל-APR לא יציב עבור Staking של dApps ולהמשך צמיחת האינפלציה הכללית.

בתגובה לכך, צוות Astar יזם שינוי מבני בטוקנומיקה שלו באפריל 2025, במטרה לטפל הן באינפלציה מוגזמת והן בתגמולי רשת לא יציבים בשורשם. מאמר זה בוחן את השינויים האחרונים בטוקנומיקה של $ASTR שנועדו לשפר את הקיימות לטווח ארוך ובוחן כיצד הרפורמות הללו מתיישרות עם הכיוון האסטרטגי הרחב יותר של Astar.

2. מפת דרכים לפי קיימות, למען קיימות

מהיום הראשון, Astar נותרה מחויבת לספק תמריצים בני קיימא הן למשתמשים מוקדמים והן לתורמים לטווח ארוך. לאחרונה, בתגובה למגבלות של מודל האינפלציה הדינמי שהוצג קודם לכן, Astar יזמה שינוי גדול בטוקנומיקה שלה כדי לשפר את היכולת הקיימות לטווח ארוך של $ASTR ולהחיות מחדש את המערכות האקולוגיות של Astar ו-Soneium.

השינוי הזה מתמקד סביב שלושה עמודים עיקריים: 1. ארגון מחדש של מנגנון תגמולי הבלוק, 2. מעבר לאספקת טוקנים קבועה, ו- 3. הקמת ועדת המימון של Astar (AFC).

2.1. ארגון מחדש של מנגנון תגמולי הבלוק

כפי שצוין קודם לכן, בעוד שהצגת הטוקנומיקה הדינמית הצליחה להפחית את האינפלציה השנתית במידה מסוימת, האי איזון בין תגמולים קבועים גבוהים לתגמולים דינמיים נמוכים המשיך להגביל את היעילות והקיימות של תמריצי הרשת. בתגובה לכך, ב-18 באפריל, Astar הציעה מסגרת טוקנומיקה חדשה המתמקדת בהפחתת חוסר היעילות במבנה התגמולים הקיים ובשיפור התיאום בין התמריצים לשימוש המעשי ברשת. ההצעה עברה בממשל עם שיעור אישור של 65.1%.

המטרה העיקרית של עדכון זה היא להקל על לחצי האינפלציה ולשפר את התמריצים להשתתפות ברשת על ידי כיוונון מדוקדק של הפרמטרים של מבנה תגמולי ההימור (staking). ניתן לסכם את השינויים העיקריים בשלוש נקודות מפתח:

1. הפחתת התגמולים הקבועים

ה-BaseStakersPart מתייחס לחלק הקבוע של התגמולים המוקצים למִשְׁתַעְבְּרֵי $ASTR עם כל בלוק. בעבר נקבע על 25$ASTR, ולקדם השתתפות בת קיימא יותר. בעוד שהפחתה זו עשויה להיראות בתחילה לא מועדפת עבור מִשְׁתַעְבְּרֵים, היא נחשבת באופן נרחב כהתאמה הכרחית כדי להבטיח את הקיימות לטווח ארוך של תשואות ההימור.

2. עלייה בתגמולים הדינמיים

ה-AdjustableStakersPart — החלק המשתנה של התגמולים הנקבע על פי השתתפות הימור כללית, TVL, ופעילות רשת — משמש כמנגנון מפתח לקידום מעורבות המשתמשים. בעבר היה מוגבל לסביבות 40%, וכעת הוא עלה ל-55%, מה שיוצר פער משמעותי של 45 נקודות אחוז בין תגמולים דינמיים לקבועים.

התאמה זו מחזקת את המתאם בין מעורבות המשתמשים לתגמולי ההימור, תוך כדי תכנון זהיר כך שלא תשפיע על הקצאות התגמולים עבור משתתפים אחרים ברשת כגון מאגדים (collators), האוצר, או בונדרים. כתוצאה מכך, המבנה המתוקן שואף לייעל את ההפצה הכללית של הנפקת $ASTR באופן שמקדם מעורבות משתמשים מבלי לפגוע בתמריצי הבונדרים.

3. הצגת רצפת אינפלציה

רצפת אינפלציה מינימלית חדשה של 2.5% הוצגה כדי למנוע את ירידת פעילות הרשת בחדות יתר על המידה במקרה של אינפלציה נמוכה באופן חריג. מנגנון הגנה זה מבטיח רמה מינימלית של תגמולים עבור משתמשים ופועל לצד מנגנון השריפה (burn) הקיים של טוקנים עבור עמלות טרנזקציה. יחד, תכונות אלו מאפשרות התאמות דינמיות של אינפלציה בהתאם לפעילות הרשת, תוך הבטחת כלכלת טוקנים רספונסיבית ומאוזנת יותר.

הפצת תגמולי הבלוק המעודכנת תחת המסגרת החדשה עוקבת אחר המבנה שתואר לעיל. כפי שהיה בעבר, מִשְׁתַעְבְּרֵי Astar ממשיכים לקבל עד 78.8% מהטוקנים שהונפקו לאחרונה, בעוד שהקצאות התגמולים עבור מאגדים, האוצר והבונדרים נותרו ללא שינוי.

2.2. מעבר למודל אספקה קבועה

לאחר הארגון מחדש של מנגנון תגמולי הבלוק, Astar הציגה שינוי יסודי בטוקנומיקה — Tokenomics 3.0 — במאי, במטרה לאפשר צמיחה בת קיימא של המערכת האקולוגית. החלטה זו הונעה על ידי שלושה גורמים מפתח: עלייה בעניין מוסדי בפרויקטים עם יציבות ערך לטווח ארוך, הצורך במודל כלכלי חדש בעקבות המעבר של Polkadot ל-Agile Coretime, והרצון להפחית את ההסתמכות על תמריצים מבוססי אינפלציה ככל שהמערכת האקולוגית מתבגרת.

Agile Coretime: מודל הקצאת משאבים חדש שמחליף את מערכת המכרזים של חריצי הפאראציין (parachain slots) המסורתית. במקום השכרה לטווח ארוך דרך מכרזים, פאראציינים יכולים לרכוש ולהשתמש בזמן ליבה (coretime) בצורה גמישה לפי הצורך. מודל זה משפר את יעילות המשאבים ומוריד את חסמי הכניסה לפרויקטים.

בדומה לארגון מחדש של תגמולי הבלוק, המטרה הסופית של Tokenomics 3.0 היא להבטיח את הצמיחה הבת קיימא של $ASTR ומערכת האקולוגית של Astar על ידי בניית מודל כלכלי עצמאי. שלושת הרכיבים המרכזיים של השדרוג הזה הם הצגת מודל אספקה קבוע, יישום מנגנון דעיכת הנפקה הדרגתי, ושמירה על APR יציבים.

1. הצגת מודל אספקה קבוע

Astar מתכננת לעבור מהמודל האינפלציוני הדינמי הנוכחי למבנה אספקה קבוע עם תקרה מקסימלית על הנפקת טוקנים. בהנחה של יחס הימור אידיאלי של 50%, סך ההיצע צפוי להתכנס לכ-10.5 מיליארד $ASTR, על בסיס מנגנון דעיכת ההנפקה הצפוי.

שינוי זה מבוסס על התמקדות אסטרטגית בחיזוק המחסור בטוקנים וייצוב הערך. בסביבה התחרותית של היום—שבה פרויקטים רבים מתקשים לשרוד בשל אינפלציה מוגזמת ודילול טוקנים—היצע קבוע עבור $ASTR עשוי לסייע בבניית האמון של המשקיעים ובהארכת אורך החיים של המערכת האקולוגית.

2. הקמת מנגנון הנפקת דעיכה הדרגתית

Tokenomics 3.0 מציגה מבנה של דעיכת הנפקה, כך שכמות ה-$ASTR שמונפקת בכל בלוק תפחת באופן הדרגתי לאורך זמן. בעוד שיחס ה-Staking האידיאלי של 50% משמש כקו הבסיס לחישוב תגמולי הבלוק וסך ההנפקה, רמות ההנפקה בפועל יותאמו באופן דינמי על בסיס השתתפות ה-Staking בזמן אמת.

• En = הנפקת $ASTR בבלוק ה-n
• E₀ = הנפקת $ASTR התחלתית המבוססת על יחס Staking של 50$ASTR
• r = קצב דעיכת הנפקה לבלוק, המוגדר על 0.000008%

במודל זה, הנפקות ה-$ASTR יפחתו ב-0.000008$ASTR לבלוק תתקרב באופן אסימפטוטי לאפס, כאשר סך ההנפקות המצטברות תתכנס לכ-1.7 מיליארד טוקנים.

בהנחה ש-Tokenomics 3.0 ייושם בספטמבר 2026, ההיצע הכולל הצפוי של $ASTR מחושב כדלקמן:

• היצע נוכחי: 8.4 מיליארד
• הנפקות נוספות עד ספטמבר 2026: ~400 מיליון
• הנפקות לטווח ארוך על בסיס מודל הדעיכה: ~1.7 מיליארד

תוצאה זו מניבה היצע כולל מוגבל של כ-10.5 מיליארד $ASTR.

מנגנון הדעיכה המעריכית מתוכנן כדי להפחית באופן הדרגתי את לחץ האינפלציה מבלי לגרום לירידה חדה בפעילות הרשת עקב קיצוצים חדים בתגמולים. ככזה, הוא צפוי לסייע באיזון בין עידוד צמיחה אקולוגית לבין שמירה על ערך הטוקן לטווח ארוך.

3. שמירה על תשואה שנתית יציבה (APR)

כפי שנדון בסעיף 2.1, רשת Astar ניצבת זה זמן רב בפני אתגר שבו השתתפות נמוכה ב-Staking הובילה לתשואות שנתיות (APR) גבוהות מדי. כדי להתמודד עם כך, Tokenomics 3.0 מציעה מבנה APR יעד מוחשי ויציב יותר. בהנחה של יחס Staking של 50%, ה-APR הנוכחי של כ-17% צפוי לרדת בהדרגה ל-13.8% לאחר שנה אחת ול-11% לאחת שתי שנים. בעוד שהנתונים הנומינליים מצביעים על תשואות נמוכות יותר—מה שעלול ליצור רושם של תמריצים מופחתים עבור בוני המערכת ובעלי ה-Staking—אם ערך ה-$ASTR יתייצב כפי שמתוכנן תחת הכלכלה המעודכנת, ערך התגמול בפועל עלול לעלות במונחים ריאליים.

בהתאם למטרה הכללית של צמיחה בת קיימא, Astar מתכננת גם להכניס מנגנון שריפת עמלות רשת. תחת מערכת זו, 50% מעמלות הטרנזקציות יישרפו כדי להפחית את היצע הטוקנים המצוי במחזור, 30% יוקצו ל-Collators, וה-20% הנותרים יושקעו מחדש בפיתוח המערכת האקולוגית.

הרגשות בקהילה סביב Tokenomics 3.0 היו ברובם חיוביים. הצגת מודל היצע הקבוע והאמצעים להקלת האינפלציה נתפסים כצעדים משמעותיים לקראת הגנה על ערך ה-$ASTR והבטחת הצמיחה הבת קיימא של המערכת האקולוגית.

עם זאת, הועלו גם חששות. סוגיה מרכזית אחת היא שתגמולי dApp Staking נמוכים יותר עלולים להחליש את התמריצים עבור מפתחים ומשתתפים, מה שעלול להפחית את השימושיות של $ASTR למעורבות בממשל בלבד, מה שעלול לעורר נטישת משתמשים ולסכן את כדאיות הפרויקט. בעוד שיש קונצנזוס כללי לגבי החשיבות של הפחתת האינפלציה, המבקרים טוענים שזה לבדו אינו מספיק. הם מדגישים את הצורך להקים מקרי שימוש מוחשיים וניתנים להרחבה יותר כדי לגרות את הביקוש ל-$ASTR. אני מסכים עם החששות הללו שהועלו על ידי הקהילה: הרחבת השימושיות המעשית של $ASTR היא הכרחית, ועל נושא זה להיות נושא לדיון מתמשך הרבה לפני ש-Tokenomics 3.0 נכנס לתוקף.

2.3. AFC: המוח מאחורי הקיימות

ועדת המימון של Astar (AFC) היא גוף חדש שהוקם והמוטל עליו ניהול אסטרטגי של אוצר Astar DAO. הוועדה הושקה באופן רשמי באפריל, והמטרות הליבה שלה כוללות יצירת זרמי הכנסה בני קיימא, האצת צמיחת המערכת האקולוגית של Astar, והקמת מודל החזר ערך לטווח ארוך עבור $ASTR.

לאחר שעברה הצבעה קהילתית וסקירה על ידי קרן Astar, ה-AFC סיימה את הרכב החברים שלה ב-8 במאי, ובחרה חמישה חברי ועדה ומשקיף אחד כפי שהוכרז כאן. הוועדה כוללת תורמים מרכזיים שתמכו זמן רב במערכת האקולוגית של Astar, כגון ראש מחלקת DeFi ב-Soneium ותורמים בולטים למערכת האקולוגית של Astar. ה-AFC מקיימת ישיבות שבועיות או דו-שבועיות ומחויבת לשמירה על שקיפות באמצעות תדרוכי התקדמות חודשיים ודוחות מקיפים רבעוניים המתארים את ביצועיה, תוכניותיה ופעילויות האוצר.

אחד המנדטים העיקריים של ה-AFC הוא להקים לולאת משוב עצמאית על ידי אבטחת חלונות זמן ליבה (coretime) של Polkadot באופן עצמאי—מבלי להסתמך על Crowdloans עתידיים—דרך נזילות בבעלות הפרוטוקול (POL). מטרה זו, המוזכרת גם במסגרת Tokenomics 3.0, חיונית לשיפור העצמאות הפיננסית והביטחון האוטונומי של Astar, ולכן היא אבן דרך הכרחית לקיימות לטווח ארוך של הרשת.

כדי ליישם את אסטרטגיית ה-POL שלה, ה-AFC תפעל במסגרת הפעולות הבאות:

בנוסף, קיימים דיונים מתמשכים סביב השימוש בהכנסות שנוצרו מפעילויות POL כדי לבצע רכישה חוזרת (buyback) ושריפה של $ASTR, כמו גם לגוון את תיק האוצר עם נכסים כמו$BTC ו-$ETH. לפיכך, היוזמות של ה-AFC יהיו אזור קריטי למעקב בהערכת הקיימות לטווח ארוך של המערכת האקולוגית של Astar.

3. $ASTR: התפתחות לנכס רב-שכבתי

הטוקן המקורי של Astar, $ASTR, מתפתח מעבר לגבולות הרשת הבודדת להפוך לנכס רב-שכבתי עם שימושיות מגוונת במספר מערכות אקולוגיות. בפרט, האינטגרציה שלו עם Soneium—שכבת Ethereum 2 המקושרת בקשר הדוק ל-Astar—מיצבה את$ASTR גם כנכס ליבה במערכת האקולוגית של Soneium.

3.1. מאפשר מפתח לביטחון רב-שכבתי

באפריל, Astar השיקה את ה-Fast Finality (FF) Layer בשיתוף פעולה עם שחקנים מובילים במערכת האקולוגית של Ethereum restaking – AltLayer ו-EigenLayer. ה-FF Layer פועל כשירות אוטונומי ניתן לאימות (AVS) הבנוי על מסגרת ה-restaking של EigenLayer. הוא מספק אימות מבוזר של מעברי מצב (state transitions) ברולאפ ומאפשר ודאות סופית (finality) כמעט מיידית – תוך 10 שניות – עבור טרנזקציות המתבצעות ברשת Soneium.

זהו שדרוג יסודי ל-Soneium המבוססת על OP Stack, שבאופן מסורתי ספגה עיכוב של כ-15 דקות בוודאות הסופית של הטרנזקציות עקב מנגנון הוכחת-הונאה (fraud-proof) שלה. על ידי הסרת בקבוק הצוואר הזה, ה-FF Layer מניח את התשתית לאפליקציות מבוזרות רגישות להשהיית (latency) – כולל משחקים, DeFi, ו-SocialFi – לפעול ביעילות וברספונסיביות רבה יותר במסגרת המערכת האקולוגית.

בלב הטכנולוגיה של ה-FF Layer נמצא רשת MACH (Modular Actively Validated Checkpointing) של AltLayer. MACH היא פתרון המעוצב לאמת מצבים של רולאפים בזמן אמת, תוך הבטחת ודאות סופית תוך 10 שניות וצמצום ההסתמכות על מסדרים (sequencers) מרוכזים. ארכיטקטורה זו ממלאת תפקיד קריטי באפשור פעולות מבוזרות ובהשהיית נמוכה ברחבי הרשת.

באופן ראוי לציון, רשת MACH משולבת עם מסגרת ה-restaking של EigenLayer, מה שמאפשר למשתמשים לבצע restaking למגוון נכסים במערכת האקולוגית של Ethereum – כולל $ETH,$ASTR, ו-$EIGEN – כדי להרוויח תשואות נוספות. כתמורה, Soneium נהנית מאבטחה כלכלית משופרת הגבויה בנכסים אלו שעברו restaking, ויוצרת בסיס חזק לאימות ללא אמון (trustless) ולשיתוף פעולה בין-שכבתי (cross-layer).

3.2. שיתוף בהכנסות של Soneium

הפעלת ה-Sequencer של Soneium – המעבד טרנזקציות ברשת Layer 2 – מנוהלת על ידי SBSL, מיזם משותף בין קבוצת Sony ל-Startale Labs. ה-Sequencer מייצר הכנסות על ידי איגוד טרנזקציות של Layer 2 והגשת התוצאות ל-Ethereum (Layer 1). במקרה של Soneium, הכנסה זו משותפת בין קבוצת Sony ל-Startale.

באפריל, Startale הודיעה כי חלק מהכנסות ה-Sequencer ישמשו לרכישת $ASTR בשוק הפתוח – וכי התהליך הזה כבר בעיצומו. על ידי קישור רכישות חוזרות של$ASTR ישירות להכנסות הנוצרות מפעילות משתמשים אמיתית ב-Soneium, המערכת האקולוגית מקימה לופ משוב של ערך המפזר רווחים ברמת הפרוטוקול בחזרה לרשת הרחבה. מנגנון זה מחזק את תפקידו של $ASTR כמועיל עיקרי מהצמיחה של Soneium, במיוחד בהיעדר טוקן טבעי ל-Soneium עצמה.

באופן זה, בזמן ש-Astar תורמת לצמיחת המערכת האקולוגית של Soneium באמצעות יוזמות כמו קמפיין ACS ואבטחה משותפת המבוססת על Staking של $ASTR, Soneium מגיבה על ידי קישור הכנסות ה-Sequencer לתמיכה בערך ה-$ASTR. יחד, זה יוצר מחזור צמיחה בר-קיימא והדדי בין שתי המערכות האקולוגיות.

3.3. התרחבות מעבר ל-Astar למערכת האקולוגית של Soneium

בתחילת 2025, Astar השיקה את קמפיין ACS (Astar Contribution Score) כדי לחזק את מעמדו והשפעתו של $ASTR במערכת האקולוגית של Soneium וכדי לסייע בהנעת התחדשות המערכת האקולוגית. הקמפיין, שנועד להרחיב את התועלת של$ASTR, להגדיל את מספר מחזיקי ה-$ASTR, לשפר את האינטגרציה עם Soneium ולתמוך בצמיחת המערכת המודולרית, הקצה סך של 100 מיליון$ASTR בפרסים כדי לעודד השתתפות בקרב מגוון רחב של שחקנים במערכת האקולוגית.

פרסי $ASTR חולקו על בסיס סך של 1 מיליארד נקודות ACS. מודל הפצת הנקודות הקצה את המשקל הגבוה ביותר לתרומות TVL, מה שעודד למעשה משתמשים לספק נזילות ולהשתתף באופן פעיל במערכת האקולוגית. הקמפיין, שרץ מה-20 בפברואר עד ה-30 במאי 2025, הניב צמיחה משמעותית במספר אינדיקטורים בתוך המערכת האקולוגית של Soneium:

• צמיחת TVL פי 5.5: על פי DefiLlama, הסך הערך הנעול (TVL) של Soneium עלה מ-35.57 מיליון דולר ב-20 בפברואר ל-194.59 מיליון דולר עד ה-30 במאי – צמיחה של פי 5.5. ראוי לציון, Kyo Finance, פרוטוקול DeFi מוביל ב-Soneium, ראה את ה-TVL שלו עולה מ-6.35 מיליון דולר ל-48.18 מיליון דולר באותה תקופה, סימן לצמיחה של יותר מפי 7.
• הרחבת השתתפות המשתמשים: במהלך קמפיין ה-ACS, מספר כתובות הארנק הייחודיות ברשת Soneium הגיע ל-3.57 מיליון, וסך הטרנזקציות עלה על 1.47 מיליון.
• **חיזוק השפעת ה-$ASTR**: כ-675 מיליון$ASTR – כולל LSTs – הופקדו לתוך המערכת האקולוגית של Soneium במהלך תקופת ה-ACS, מה שחיזק את תפקידו של $ASTR כנכס ליבה. גורם מרכזי בתוצאה זו היה יישום כפל (multiplier) של פי 2 על נקודות ACS עבור הפקדות$ASTR, מה שעודד באופן משמעותי את השימוש בו בתוך המערכת האקולוגית.

דרך קמפיין ה-ACS, ה-$ASTR הרחיב את התועלת ובסיס המשתמשים שלו, והתבסס כנכס נזילות עיקרי ומאגר ערך ברחבי רשת Astar ומערכת האקולוגית Soneium Layer 2. עם אינטגרציה מחוזקת ומעורבות משתמשים, ה-$ASTR ממוקם כעת כטוקן טבעי עם גם יכולת הרחבה (scalability) וגם מעשיות כנכס רב-שכבתי. בהתקדמות קדימה, צורת התנועה המעגלית של הערך (value flywheel) בין Astar ל-Soneium – סביב ה-$ASTR – צפויה להאיץ עוד יותר.

3.4. מעבר ל-Soneium: לעבר מערכת האקולוגית של Superchain

אסטרטגיית ההתרחבות הרב-שכבתית של Astar מתרחבת כעת מעבר ל-Soneium וכוללת את המערכת האקולוגית הרחבה יותר של Optimism Superchain. ה-Superchain מתייחס לקבוצה של רשתות Ethereum Layer 2 – כגון Base, Mode, ו-Zora – הפועלות תחת מבנה מאוחד דרך אימוץ מתוקנן של ה-OP Stack של Optimism.

כחלק מיוזמת ה-Evolution שלה, Astar פרסה חוזה חכם חדש של $ASTR ביוני התומך הן בפרוטוקול היכולת פעולה הדדית בין-שרשרתי (Cross-Chain Interoperability Protocol - CCIP) של Chainlink והן בתקן הטוקן של Optimism Superchain, ERC-7802. זה הגדיר מחדש את ה-$ASTR כנכס בין-שרשרתי (cross-chain) מותאם למערכת האקולוגית של Superchain. עם התמיכה של Chainlink CCIP, ה-$ASTR יכול כעת לנוע בצורה חלקה בין Astar ל-Soneium דרך גשר מאובטח של שריפה והטבעה (burn-and-mint).

בנוסף, על ידי יישום התקן ERC-7802, Astar מאפשרת ל-$ASTR לשמש בחופשיות במספר רשתות Superchain ללא צורך בעטיפה (wrapping). תקן זה תומך בפונקציות _crosschainMint_ ו-_crosschainBurn_, מה שמאפשר ל-$ASTR לפעול תחת כתובת ולוגיקה עקביות במגוון שרשראות. כתוצאה מכך, ה-$ASTR יכול כעת לשרת מגוון רחב של אפליקציות מבוזרות – כולל DeFi, משחקים, תשלומים, ו-SocialFi – ברשתות Layer 2 מבוססות OP Stack כגון Base, Zora, ו-Mode.

באמצעות אסטרטגיה זו, $ASTR מתפתח מאסימון ממשל חד-שרשרתי לנכס אוניברסלי שניתן להשתמש בו בכל המערכת האקולוגית של Superchain. טרנספורמציה זו תומכת ישירות בחזון של Astar לאימוץ המוני של Web3 ומציבה את$ASTR במרכז האסטרטגיה של מרכז הנזילות שלהם.

4. מסקנה

ההתפתחויות האחרונות בתוך Astar—כולל ארגון מחדש של תגמולי הבלוקים, ההצגה של Tokenomics 3.0, וההשקה של ועדת המימון של Astar (AFC)—אינן צעדים מבודדים המכוונים לתנודת מחירים לטווח קצר. להפך, הן מייצגות אסטרטגיה קוהרנטית לטווח ארוך להבטחת הקיימות הן של $ASTR והן של המערכת האקולוגית הרחבה יותר של Astar.

השינוי המקיף בתגמולי הבלוקים מטפל בהפחתת האינפלציה; מודל ההיצע הקבוע ודעיכת הפליטה שהוצג ב-Tokenomics 3.0 נועד לשמר את הערך לטווח ארוך של $ASTR; והקמת ה-AFC מספקת בסיס לאוטונומיה פיננסית ולבגרות תפעולית ברמת הפרוטוקול.

בנוסף לכך, Astar התפתח לפלטפורמה רב-שכבתית המקיימת אינטראקציה על פני Ethereum, Polkadot, ו-Soneium. במקביל, $ASTR השתנה מאסימון ממשל פשוט לנכס רב-שכבתי הממלא תפקיד מרכזי באבטחה, נזילות ותשתית בכל רחבי יישומים מבוזרים.

השאלה המרכזית כעת היא האם הבסיס המבני הזה יתורגם לביקוש משמעותי של משתמשים ולפעילות ברשת. שיתוף הפעולה האסטרטגי של Astar עם Animoca Brands, לצד אינטגרציות פוטנציאליות עם קניין רוחני (IP) יפני ואסייתי מרכזי, יהיה מכריע—לא רק בהזרמת תעבורה, אלא בטיפוח מערכת אקולוגית תוססת ועשירה במקרי שימוש.

נותר קריטי לעקוב באופן הדוק אחר האופן שבו שימושיות מעשית וביקוש אורגני ייבנו על גבי הטוקנומיקה היציבה והארכיטקטורה המודולרית של Astar—והאם $ASTR יוכל לבסוף למלא את תפקידו בליבה של רשת רב-שכבתית מתפתחת זו.

---

הפניות

• DeSpread, Astar Network — Introducing zkEVM to Extend to the Ethereum Ecosystem
• אסטר, הודעה בדבר תגמולים מבוססי TVL של נקודות ACS
• אסטר, אסטר, אלטרייר, אייגנלייר, לוקחים בידיים להשקת שכבת השלמות במהירות גבוהה
• אסטר, הטוקנומיקה הדינמית של אסטר: משלבת הן קיימות והן גמישות
• Astar Forum, Proposal to Change ASTR Tokenomics to Fixed Supply
• Startale, ASTR Investment Initiative
• Astar Subsquare, [Democracy] Public proposal for Astar Finance Committee (AFC)
• Astarm ACS Recap: 100 Days of Onchain Contribution and Ecosystem Momentum
• Astar Docs