Astar passt Tokenomics an: Feste Versorgung und neue Anreizmodelle

1. Einführung

1.1. Astar Network Architektur

Astar ist eine Multichain-Smart-Contract-Plattform, die im Polkadot-Ökosystem aufgebaut ist. Der Start des Mainnets gelang im Dezember 2021 nach der Sicherung des dritten Platzes in der Parachain-Slot-Auktion von Polkadot. Durch die Nutzung des Substrate-Frameworks erbt Astar die gemeinsame Sicherheit des Polkadot Relay Chain und liefert gleichzeitig hohen Durchsatz sowie Interoperabilität. Dies ermöglicht eine flexible und effiziente Entwicklungsumgebung für Unternehmen sowie Builder. Das Netzwerk unterstützt derzeit sowohl EVM- als auch WASM-Umgebungen und etabliert sich so als Multi-VM-Infrastruktur mit breiter Kompatibilität zu Sprachen und Tools.

Im März 2024 verschärfte Astar seine technische Roadmap durch den Start von Astar zkEVM, einer Ethereum-Layer-2-Lösung, die nicht nur EVM-Kompatibilität, sondern volle EVM-Äquivalenz erreicht. Dieser Meilenstein erweiterte die Reichweite von Astar innerhalb des Ethereum-Ökosystems erheblich. Auf diesem Momentum aufbauend, kündigte Astar im August 2024 einen strategischen Wechsel an, indem Astar zkEVM in „Soneium“ überführt wurde. Dies ist eine Blockchain-Initiative, die von Sony geleitet wird, einem langjährigen strategischen Partner von Astar und einem der bedeutendsten Konglomerate Japans. Soneium ist ein Ethereum L2, das auf dem Optimism OP Stack aufbaut, und wird von Sony Blockchain Solutions Labs (SBSL) betrieben, einem Joint Venture zwischen Sony Group und Startale Labs.

Durch diese Transformation behielt Astar seine Identität als Polkadot-Parachain bei und schuf gleichzeitig ein mehrlagiges Ökosystem, das Polkadot, Ethereum und Soneium umspannt. Dieser Übergang stellt mehr als nur eine technische Expansion dar; er markiert einen entscheidenden Schritt zur langfristigen Nachhaltigkeit von Astar und Soneium. Er legt das Fundament für ein breiteres, stärker vernetztes Astar-Ökosystem unter dem, was nun als „Astar Evolution Phase 1“ bezeichnet wird.

In einem Multichain-Ökosystem wie Astar ist nahtlose Interoperabilität zwischen Netzwerken von größter Bedeutung. Astar hat diese Fähigkeit durch Partnerschaften mit etablierten und branchenweit anerkannten Interoperabilitätsprotokollen wie Chainlinks Cross-Chain Interoperability Protocol (CCIP) und LayerZero gesichert. Durch diese Integrationen stellt Astar eine robuste Interoperabilität über Dutzende von Netzwerken sicher, einschließlich Ethereum Layer 1 und verschiedenen Layer-2-Lösungen.

1.2. Investoren und strategische Partner

Im Dezember 2021 startete Astar sein Mainnet erfolgreich durch Abschluss einer gemeindegetriebenen Crowdkloan-Kampagne im Rahmen der Polkadot-Parachain-Auktion. Die Kampagne zog über 27.000 Teilnehmer an und sicherte mehr als 9,47 Millionen DOT (zum damaligen Zeitpunkt etwa 380 Millionen US-Dollar), was eine starke Basis für frühe Gemeindeunterstützung schuf.

Früher im selben Jahr, im Februar 2021, beschaffte Astar 2,4 Millionen US-Dollar in einer Serie-A-Runde von Binance Labs (jetzt YZi Labs) und HashKey Capital, gefolgt von weiteren 10 Millionen US-Dollar von Investoren wie Fenbushi Capital und Hypersphere Ventures.

Im Januar 2022 setzte Astar seine Wachstumskurve fort, indem 22 Millionen US-Dollar in einer strategischen Runde von prominenten Investoren wie Polychain Capital, GSR und Alameda Research eingeworben wurden. Zuletzt sicherte sich Astar sowohl eine strategische Partnerschaft als auch eine Investition von Animoca Brands, einem führenden Akteur im Bereich Blockchain-Gaming.

Über die Kapitalbeschaffung von prominenten globalen Investoren hinaus wurde Astars strategische Positionierung in Japan zu einem der markantesten Wettbewerbsvorteile. Unter der Leitung von Gründer Sota Watanabe arbeitet die Astar Foundation aktiv mit der japanischen Regierung und großen Unternehmen zusammen und festigt ihren Status als Leitprojekt für Blockchain in Japan. Nennenswert ist die Partnerschaft mit der Stadt Fukuoka im Jahr 2022, um Web3-Bildung und technische Unterstützung zu bieten und gemeinsam Blockchain-Anwendungsfälle im öffentlichen Sektor zu erkunden. Dadurch wird die von der Regierung geführte Entwicklung der Web3-Industrie in Japan unterstützt. Zudem hat Astar Allianzen mit großen japanischen Unternehmen wie Microsoft Japan, SoftBank und NTT Docomo geschlossen, um ein robustes, einheimisches Web3-Ökosystem zu kultivieren.

Unter diesen Partnerschaften sticht die Zusammenarbeit mit Sony als besonders bedeutender Meilenstein hervor. Im Juni 2023 tätigte Sony Network Communications, eine Tochtergesellschaft der Sony Group, eine strategische Investition von etwa 3,5 Millionen US-Dollar in Startale Labs, das Entwicklungsunternehmen unter Leitung von Watanabe. Diese Investition führte zur Gründung von Sony Blockchain Solutions Labs (SBSL), einem Joint Venture mit Sitz in Singapur. Sony trug 90 % des Kapitals zu SBSL bei und markierte damit seinen offiziellen Eintritt in die Web3-Industrie. Das Ergebnis dieser Zusammenarbeit ist Soneium, das zuvor erwähnte Ethereum-Layer-2-Netzwerk. Soneium ist als Tor zur Web3-Expansion in Japan positioniert und fungiert als wichtige Schicht innerhalb des Astar-Ökosystems. Es übernimmt Astar's nativen Token, $ASTR, als Kernaktiv und erweitert so dessen Anwendungsfälle sowie die Nützlichkeit innerhalb eines nachhaltigen Multi-Layer-Frameworks.

1.3. $ASTR Tokenomics

Der native Token von Astar, $ASTR, dient als fundamentales Aktiv des Astar-Ökosystems. Er wird für Transaktionsgebühren, Staking-Belohnungen, Builder-Incentives, Schatzamtsoperationen und Gemeindetfinanzierung verwendet. Die anfängliche Gesamtmenge von$ASTR wurde auf 7 Milliarden Token festgelegt, wobei die Verteilung wie folgt zugewiesen wurde:

• Nutzer und frühe Unterstützer: 30%
• Teilnehmer der Parachain-Auktion: 20%
• Frühe Unterstützer: 10%
• Stiftung: 10%
• Protokollentwicklung: 10%
• Marketing, DAO, Team-Incentives und Parachain-Auktionsreserve: jeweils 5%

Seit dem Start steht Astar unter anhaltendem inflationärem Druck durch hohe Block-Belohnungen in Höhe von 253,08 $ASTR pro Block. Da alle 12 Sekunden ein Block produziert wird, entsprach dies einer jährlichen Inflationsrate von etwa 9,5$ASTR bis Juni 2025 um über 1,4 Milliarden Token gegenüber der ursprünglichen Ausgabe auf 8,43 Milliarden.

Das Problem ging jedoch über die reine Ausweitung des Angebots hinaus. Ohne hinreichenden Nutzen für den nativen Token und ohne Mechanismen zur Kompensation des strukturellen Verkaufsdrucks sank der Marktwert von $ASTR kontinuierlich. Darüber hinaus deckte das Fehlen bedeutender Belohnungen für Nutzer und Entwickler Grenzen im Ökosystem-Engagement und in der Nachhaltigkeit auf.

Um diesem Problem zu begegnen, führte das Astar-Team im August 2023 „Tokenomics 2.0“ ein. Ziel war es, den inflationären Druck zu mindern und das langfristige Wachstum des Ökosystems zu unterstützen. Im Kern dieses Upgrades stand der Wechsel von festen Blockbelohnungen zu einem dynamischen Inflationsmodell, bei dem die Ausgabe von Belohnungen auf Faktoren wie dem Staking-Verhältnis des Netzwerks und der allgemeinen Beteiligung basiert.

Während diese dynamische Belohnungsstruktur die jährliche Inflationsrate erfolgreich von 9,5 % auf 4,86 % senkte, offenbarte sie schließlich bestimmte Grenzen. Der hohe Anteil an festen Belohnungen für $ASTR-Staker (BaseStakersPart: 25 %) und der relativ geringe Teil an variablen Belohnungen (AdjustableStakersPart: 10 %) führten zu instabilen APRs beim dApp-Staking und einem anhaltenden Anstieg der Gesamtinflation.

Als Reaktion darauf leitete das Astar-Team im April 2025 eine strukturelle Überarbeitung seiner Tokenomics ein, um sowohl übermäßige Inflation als auch instabile Netzwerkbelohnungen an ihrer Wurzel anzugehen. Dieser Artikel untersucht die jüngsten Änderungen an den Tokenomics von $ASTR, die darauf ausgelegt sind, die langfristige Nachhaltigkeit zu verbessern, und prüft, wie diese Reformen mit der übergeordneten strategischen Ausrichtung von Astar übereinstimmen.

2. Ein Roadmap durch Nachhaltigkeit, für Nachhaltigkeit

Von Anfang an war Astar der Bereitstellung nachhaltiger Anreize sowohl für frühe Nutzer als auch für langfristige Beitragende verpflichtet. Zuletzt initiierte Astar als Reaktion auf die Grenzen des zuvor eingeführten dynamischen Inflationsmodells eine umfassende Überarbeitung seiner Tokenomics, um die langfristige Lebensfähigkeit von $ASTR zu stärken und sowohl die Astar- als auch die Soneium-Ökosysteme zu revitalisieren.

Diese Überarbeitung dreht sich um drei zentrale Säulen: 1. Umstrukturierung des Block-Belohnungsmechanismus, 2. Übergang zu einem festen Token-Angebot und 3. Einrichtung des Astar Finance Committee (AFC).

2.1. Umstrukturierung des Block-Belohnungsmechanismus

Wie zuvor erwähnt, begrenzte die Einführung der dynamischen Tokenomics die jährliche Inflation zwar in gewissem Maße erfolgreich, aber das Ungleichgewicht zwischen hohen festen Belohnungen und niedrigen dynamischen Belohnungen schränkte die Effizienz und Nachhaltigkeit der Netzwerkanreize weiterhin ein. Als Reaktion darauf schlug Astar am 18. April ein neues Tokenomics-Framework vor, das darauf abzielte, Ineffizienzen in der bestehenden Belohnungsstruktur zu reduzieren und die Ausrichtung der Anreize an der tatsächlichen Netzwerknutzung zu verbessern. Der Vorschlag passierte die Governance mit einer Zustimmungsrate von 65,1 %.

Das Hauptziel dieses Updates ist die Linderung des Inflationsdrucks und die Stärkung der Anreize für die Netzwerkbeteiligung durch Feinabstimmung der Parameter der Staking-Belohnungsstruktur. Die wichtigsten Änderungen lassen sich in drei Schlüsselpunkte zusammenfassen:

1. Reduzierung der festen Belohnungen

Der BaseStakersPart bezeichnet den festen Anteil der Belohnungen, der bei jedem Block an $ASTR-Staker ausgezahlt wird. Zuvor auf 25$ASTR zu verringern und eine nachhaltigere Beteiligung zu unterstützen. Auch wenn diese Reduzierung für Staker zunächst ungünstig erscheinen mag, wird sie weitgehend als notwendige Anpassung angesehen, um die langfristige Nachhaltigkeit der Staking-Erträge zu gewährleisten.

2. Erhöhung der dynamischen Belohnungen

Der AdjustableStakersPart — der variable Anteil der Belohnungen, der durch die Gesamt-Staking-Beteiligung, TVL und Netzwerkaktivität bestimmt wird — dient als Schlüsselmechanismus zur Förderung des Nutzerengagements. Zuvor auf etwa 40 % begrenzt, wurde dieser Wert nun auf 55 % erhöht, was eine deutliche Lücke von 45 Prozentpunkten zwischen dynamischen und festen Belohnungen schafft.

Diese Anpassung stärkt die Korrelation zwischen Nutzerengagement und Staking-Belohnungen, wurde aber sorgfältig so konzipiert, dass sie die Belohnungszuteilungen für andere Netzwerkteilnehmer wie Collators, den Schatzamt oder Builder nicht beeinträchtigt. Ziel der überarbeiteten Struktur ist es, die Gesamtverteilung der $ASTR-Emission so zu optimieren, dass sie die Nutzerbeteiligung fördert, ohne die Anreize für Builder zu untergraben.

3. Einführung einer Inflationsuntergrenze

Eine neue minimale Inflationsuntergrenze von 2,5 % wurde eingeführt, um zu verhindern, dass die Netzwerkaktivität bei ungewöhnlich niedriger Inflation zu stark abfällt. Diese Sicherheitsmaßnahme garantiert ein Mindestniveau an Belohnungen für Nutzer und operates alongside the existing token burn mechanism for transaction fees. Gemeinsam ermöglichen diese Funktionen dynamische Inflationsanpassungen in Übereinstimmung mit der Netzwerkaktivität und sorgen für eine reaktionsfähigere und ausgewogenere Token-Ökonomie.

Die aktualisierte Verteilung der Blockbelohnungen unter dem neuen Rahmen folgt der oben beschriebenen Struktur. Wie zuvor erhalten Astar-Staker weiterhin bis zu 78,8 % der neu ausgegebenen Tokens, während die Belohnungszuteilungen für Collators, den Schatzamt und Builder unverändert bleiben.

2.2. Übergang zu einem Festangebot-Modell

Im Anschluss an die Umstrukturierung des Block-Belohnungsmechanismus führte Astar im Mai eine grundlegende Überarbeitung der Tokenomics ein — Tokenomics 3.0 — mit dem Ziel, ein nachhaltiges Ökosystemwachstum zu ermöglichen. Diese Entscheidung wurde durch drei Schlüsselfaktoren vorangetrieben: steigendes institutionelles Interesse an Projekten mit langfristiger Wertstabilität, die Notwendigkeit eines neuen Wirtschaftsmodells nach Polkadots Übergang zu Agile Coretime und der Wunsch, die Abhängigkeit von inflationsbasierten Anreizen zu verringern, während das Ökosystem heranreift.

Agile Coretime: Ein neues Ressourcenzuweisungsmodell, das das traditionelle Parachain-Slot-Auktionsystem ersetzt. Anstatt langfristiger Leasingverträge durch Auktionen, können Parachains Coretime flexibel nach Bedarf kaufen und nutzen. Dieses Modell erhöht die Ressourceneffizienz und senkt die Eintrittsbarrieren für Projekte.

Wie die Umstrukturierung der Blockbelohnungen ist auch das ultimative Ziel von Tokenomics 3.0, das nachhaltige Wachstum von $ASTR und dem Astar-Ökosystem durch den Aufbau eines selbsttragenden Wirtschaftsmodells zu sichern. Die drei Kernkomponenten dieses Upgrades sind die Einführung eines Festangebot-Modells, die Implementierung eines Mechanismus für allmählichen Emissionszerfall und die Aufrechterhaltung stabiler APRs.

1. Einführung eines Festangebot-Modells

Astar plant, sich von seinem aktuellen dynamischen Inflationsmodell zu einer Festangebot-Struktur mit einer Obergrenze für die Token-Emission zu entfernen. Unter der Annahme eines idealen Staking-Verhältnisses von 50 % wird erwartet, dass sich das Gesamtangebot bei etwa 10,5 Milliarden $ASTR konvergiert, basierend auf dem projizierten Mechanismus für den Emissionszerfall.

Dieser Übergang basiert auf einer strategischen Ausrichtung zur Verstärkung des Token-Knappheitsgrads und zur Stabilisierung des Werts. In der heutigen wettbewerbsintensiven Umgebung – in der viele Projekte aufgrund übermäßiger Inflation und Token-Verwässerung ums Überleben kämpfen – – könnte ein festes Angebot für $ASTR dazu beitragen, das Vertrauen der Investoren zu stärken und die Langlebigkeit des Ökosystems zu verlängern.

2. Einführung eines Mechanismus für allmählichen Emissionszerfall

Tokenomics 3.0 führt eine Emissionsverfallsstruktur ein, bei der die Menge des pro Block ausgegebenen $ASTR im Laufe der Zeit allmählich abnimmt. Während das ideale Staking-Verhältnis von 50 % als Basislinie für die Berechnung von Block-Prämien und der Gesamtemission dient, werden die tatsächlichen Emissionsniveaus dynamisch an der tatsächlichen Staking-Beteiligung in Echtzeit angepasst.

• En = $ASTR-Emission im n-ten Block
• E₀ = Ursprüngliche $ASTR-Emission basierend auf einem 50$ASTR
• r = Emissionsverfallsrate pro Block, festgelegt auf 0,000008 %

In diesem Modell sinken die $ASTR-Emissionen mit jedem neu produzierten Block um 0,000008$ASTR asymptotisch gegen null gehen, wobei die Gesamtemissionen bei etwa 1,7 Milliarden Token konvergieren.

Unter der Annahme, dass Tokenomics 3.0 im September 2026 implementiert wird, wird das projizierte Gesamtangebot von $ASTR wie folgt berechnet:

• Aktuelles Angebot: 8,4 Milliarden
• Zusätzliche Emissionen bis September 2026: ~400 Millionen
• Langfristige Emissionen basierend auf dem Verfallsmodell: ~1,7 MilliardenDies führt zu einem Gesamtobergrenzenangebot von etwa 10,5 Milliarden $ASTR.

Der Mechanismus des exponentiellen Zerfalls ist darauf ausgelegt, den inflationären Druck allmählich zu verringern, ohne einen plötzlichen Rückgang der Netzwerkaktivität durch drastische Kürzungen der Belohnungen zu verursachen. Es wird daher erwartet, dass dies hilft, ein Gleichgewicht zwischen der Förderung des Ökosystemwachstums und der Aufrechterhaltung des langfristigen Token-Werts herzustellen.

3. Aufrechterhaltung einer stabilen APR

Wie in Abschnitt 2.1 erörtert, sah sich das Astar-Netzwerk lange Zeit mit der Herausforderung konfrontiert, dass eine geringe Staking-Beteiligung zu übermäßig hohen APRs führte. Um diesem Problem zu begegnen, schlägt Tokenomics 3.0 eine konkretere und stabilere Ziel-APR-Struktur vor. Bei einem Staking-Verhältnis von 50 % wird erwartet, dass die aktuelle APR von etwa 17 % nach einem Jahr allmählich auf 13,8 % und nach zwei Jahren auf 11 % sinkt. Zwar deuten diese nominalen Zahlen auf geringere Renditen hin – – was möglicherweise den Eindruck verringerter Anreize für Builder und Staker erwecken könnte – – aber wenn sich der Wert von $ASTR wie unter der überarbeiteten Tokenomics beabsichtigt stabilisiert, könnte der tatsächliche Belohnungswert in realen Terminen steigen.

Im Einklang mit seinem übergeordneten Ziel nachhaltigen Wachstums plant Astar auch die Einführung eines Mechanismus zum Verbrennen von Netzwerkgebühren. Unter diesem System werden 50 % der Transaktionsgebühren verbrannt, um den zirkulierenden Bestand zu reduzieren, 30 % werden den Kollatoren zugewiesen und die verbleibenden 20 % werden in die Entwicklung des Ökosystems reinvestiert.

Die Stimmung in der Community gegenüber Tokenomics 3.0 war größtenteils positiv. Die Einführung eines festen Angebotsmodells und Maßnahmen zur Dämpfung der Inflation werden als bedeutende Schritte zum Schutz des Werts von $ASTR und zur Sicherstellung des nachhaltigen Wachstums des Ökosystems angesehen.

Es wurden jedoch auch Bedenken geäußert. Ein zentraler Punkt ist, dass niedrigere Belohnungen für dApp-Staking die Anreize für Entwickler und Teilnehmer schwächen könnten, wodurch der Nutzen von $ASTR potenziell auf eine bloße Governance-Beteiligung reduziert wird. Dies könnte eine Abwanderung von Benutzern auslösen und die Lebensfähigkeit des Projekts gefährden. Während breiter Konsens über die Bedeutung der Inflationsreduzierung besteht, argumentieren Kritiker, dass dies allein nicht ausreicht. Sie betonen die Notwendigkeit, konkretere und skalierbare Anwendungsfälle zu etablieren, um die Nachfrage nach$ASTR zu stimulieren. Ich stimme den von der Community geäußerten Bedenken zu: Die Erweiterung des praktischen Nutzens von $ASTR ist unerlässlich, und dies sollte ein fortlaufendes Thema der Diskussion sein, lange bevor Tokenomics 3.0 in Kraft tritt.

2.3. AFC: Das Gehirn hinter der Nachhaltigkeit

Das Astar Finance Committee (AFC) ist ein neu eingerichtetes Gremium, das mit der strategischen Verwaltung des Astar DAO Treasury betraut ist. Offiziell im April gestartet, umfassen die Kernziele des AFC die Generierung nachhaltiger Einnahmequellen, die Beschleunigung des Wachstums des Astar-Ökosystems und die Etablierung eines langfristigen Wert-Rückflussmodells für $ASTR.

Nach einer Community-Abstimmung und einer Überprüfung durch die Astar Foundation finalisierte das AFC am 8. Mai seine Mitgliedschaft und wählte fünf Ausschussmitglieder und einen Beobachter aus, wie hier angekündigt. Der Ausschuss umfasst wichtige Mitwirkende, die das Astar-Ökosystem lange unterstützt haben, wie den Leiter von DeFi bei Soneium und prominente Mitwirkende des Astar-Ökosystems. Das AFC trifft sich wöchentlich oder alle zwei Wochen und verpflichtet sich zur Transparenz durch monatliche Fortschrittsberichte und vierteljährliche umfassende Berichte, die seine Leistung, Pläne und Treasury-Operationen darlegen.

Eine der Hauptaufgaben des AFC ist die Schaffung einer selbsterhaltenden Rückkopplungsschleife durch die eigenständige Sicherung von Polkadot-Coretime-Slots – – ohne sich auf zukünftige Crowdloans zu verlassen – – durch Protocol-Owned Liquidity (POL). Dieses Ziel, das auch im Tokenomics-3.0-Rahmenwerk erwähnt wird, ist für die Verbesserung der finanziellen Unabhängigkeit und der autonomen Sicherheit von Astar von entscheidender Bedeutung und stellt daher einen wesentlichen Meilenstein für die langfristige Nachhaltigkeit des Netzwerks dar.

Um seine POL-Strategie umzusetzen, wird das AFC die folgenden Maßnahmen verfolgen:

Darüber hinaus laufen Diskussionen über die Verwendung der Einnahmen aus POL-Operationen zum Rückkauf und Verbrennen von $ASTR sowie zur Diversifizierung des Treasury-Portfolios mit Assets wie$BTC und $ETH. Die Initiativen des AFC werden daher ein kritischer Bereich sein, den man bei der Beurteilung der langfristigen Nachhaltigkeit des Astar-Ökosystems im Auge behalten sollte.

3. $ASTR: Evolution zu einem Multi-Layer-Asset

Der native Token von Astar, $ASTR, entwickelt sich über die Grenzen eines einzelnen Netzwerks hinaus zu einem Multi-Layer-Asset mit vielfältigem Nutzen in mehreren Ökosystemen. Insbesondere die Integration mit Soneium – – einem Ethereum Layer 2, das eng mit Astar verbunden ist – – hat$ASTR auch zu einem Kern-Asset innerhalb des Soneium-Ökosystems positioniert.

3.1 Ein Schlüsselakteur für Multi-Layer-Sicherheit

Im April startete Astar die Fast Finality (FF) Layer in Zusammenarbeit mit führenden Akteuren des Ethereum-Restaking-Ökosystems – AltLayer und EigenLayer. Der FF Layer fungiert als Autonomous Verifiable Service (AVS), der auf dem Restaking-Framework von EigenLayer aufgebaut ist. Er bietet eine dezentrale Verifizierung von Rollup-Zustandsübergängen und ermöglicht eine nahezu sofortige Finalität – innerhalb von 10 Sekunden – für Transaktionen, die auf Soneium stattfinden.

Dies stellt ein grundlegendes Upgrade für das auf dem OP Stack basierende Soneium dar, das traditionell eine Verzögerung der Transaktionsfinalität von etwa 15 Minuten aufgrund seines Fraud-Proof-Mechanismus aufwies. Durch die Beseitigung dieses Flaschenhalses schafft der FF Layer die Grundlage dafür, dass latenzempfindliche dezentrale Anwendungen – darunter Gaming, DeFi und SocialFi – im Ökosystem effizienter und reaktionsfähiger arbeiten.

Im Kern der Technologie des FF Layer liegt das MACH-Netzwerk (Modular Actively Validated Checkpointing) von AltLayer. MACH ist eine Lösung, die darauf ausgelegt ist, Rollup-Zustände in Echtzeit zu validieren und so eine Finalität innerhalb von 10 Sekunden zu gewährleisten, während die Abhängigkeit von zentralen Sequencern reduziert wird. Diese Architektur spielt eine entscheidende Rolle bei der Ermöglichung dezentraler und latenzarmer Vorgänge im gesamten Netzwerk.

Bemerkenswert ist, dass das MACH-Netzwerk in das Restaking-Framework von EigenLayer integriert ist, wodurch Benutzer verschiedene Ethereum-Ökosystem-Assets – darunter $ETH,$ASTR und $EIGEN – restaken können, um zusätzliche Erträge zu erwirtschaften. Im Gegenzug profitiert Soneium von einer verbesserten wirtschaftlichen Sicherheit, die durch diese restakten Assets gestützt wird, und schafft eine robuste Grundlage für vertrauenslose Validierung und zukunftsweisende Zusammenarbeit zwischen den Schichten.

3.2. Beteiligung an den Einnahmen von Soneium

Der Betrieb von Soneiums Sequencer – der Transaktionen im Layer-2-Netzwerk verarbeitet – wird von SBSL verwaltet, dem Joint Venture zwischen Sony Group und Startale Labs. Der Sequencer generiert Einnahmen, indem er Layer-2-Transaktionen zusammenfasst und die Ergebnisse an Ethereum (Layer 1) übermittelt. Im Fall von Soneium werden diese Einnahmen zwischen der Sony Group und Startale aufgeteilt.

Im April kündigte Startale an, dass ein Teil der Sequencer-Einnahmen für den Kauf von $ASTR auf dem freien Markt verwendet werde – und dass dieser Prozess bereits im Gange sei. Durch die direkte Verknüpfung von$ASTR-Rückkäufen mit Einnahmen aus echter Nutzeraktivität auf Soneium etabliert das Ökosystem eine Wert-Rückkopplungsschleife, die Protokolleinnahmen zurück in das breitere Netzwerk umverteilt. Dieser Mechanismus stärkt die Rolle von $ASTR als Hauptnutznießer des Wachstums von Soneium, insbesondere da Soneium selbst keinen nativen Token besitzt.

Auf diese Weise leistet Astar einen Beitrag zum Wachstum des Soneium-Ökosystems durch Initiativen wie die ACS-Kampagne und die gemeinsame Sicherheit auf Basis von $ASTR-Staking, während Soneium im Gegenzug die Sequencer-Einnahmen mit der Unterstützung des$ASTR-Werts verknüpft. Zusammen entsteht ein nachhaltiger, gegenseitig verstärkender Wachstumszyklus zwischen den beiden Ökosystemen.

3.3. Expansion über Astar hinaus in das Soneium-Ökosystem

Anfang 2025 startete Astar die ACS-Kampagne (Astar Contribution Score), um die Position und den Einfluss von $ASTR innerhalb des Soneium-Ökosystems zu stärken und die Wiederbelebung des Ökosystems voranzutreiben. Zielgericht auf die Erweiterung des Nutzens von$ASTR, die Erhöhung der Anzahl der $ASTR-Inhaber, die verbesserte Integration mit Soneium und die Unterstützung des Wachstums des modularen Ökosystems, wies die ACS-Kampagne insgesamt 100 Millionen$ASTR als Belohnungen zu, um die Beteiligung einer breiten Palette von Ökosystem-Akteuren zu incentivieren.

$ASTR-Belohnungen wurden auf der Grundlage von insgesamt 1 Milliarde ACS-Punkten verteilt. Das Punkteverteilungsmodell wies dem TVL-Beitrag (Total Value Locked) das höchste Gewicht zu, was Nutzer effektiv dazu ermutigte, Liquidität bereitzustellen und sich aktiv am Ökosystem zu beteiligen. Die ACS-Kampagne lief vom 20. Februar bis zum 30. Mai 2025 und verzeichnete ein signifikantes Wachstum bei mehreren Indikatoren innerhalb des Soneium-Ökosystems:

• 5,5-faches TVL-Wachstum: Laut DefiLlama stieg der TVL (Total Value Locked) von Soneium vom 20. Februar bis zum 30. Mai von 35,57 Millionen Dollar auf 194,59 Millionen Dollar – ein Wachstum um das 5,5-Fache. Bemerkenswert ist, dass Kyo Finance, ein führendes DeFi-Protokoll auf Soneium, seinen TVL im gleichen Zeitraum von 6,35 Millionen Dollar auf 48,18 Millionen Dollar steigerte, was einer Vermehrung um mehr als das 7-Fache entspricht.
• Erweiterte Nutzerbeteiligung: Während der ACS-Kampagne erreichte die Anzahl der einzigartigen Wallet-Adressen im Soneium-Netzwerk 3,57 Millionen und die Gesamtzahl der Transaktionen überstieg 1,47 Millionen.
• **Gestärkter $ASTR-Einfluss**: Während der ACS-Periode wurden ungefähr 675 Millionen$ASTR – einschließlich LSTs – im Soneium-Ökosystem eingezahlt, was die Rolle von $ASTR als Kernvermögen festigte. Ein entscheidender Faktor für dieses Ergebnis war die Anwendung eines 2x-Multiplikators auf ACS-Punkte für$ASTR-Einzahlungen, was die Nutzung innerhalb des Ökosystems signifikant incentivierte.

Durch die ACS-Kampagne hat $ASTR seinen Nutzen und seine Nutzerbasis erweitert und sich als Schlüssel Liquiditäts-Asset und Wertspeicher sowohl im Astar Network als auch im Soneium Layer-2-Ökosystem etabliert. Mit gestärkter Integration und Nutzerbindung ist$ASTR nun als nativer Token positioniert, der sowohl Skalierbarkeit als auch Praktikabilität als Multi-Layer-Asset bietet. Voraussichtlich wird das Wert-Flugrad zwischen Astar und Soneium – zentriert um $ASTR – in Zukunft weiter beschleunigt werden.

3.4. Über Soneium hinaus: In Richtung des Superchain-Ökosystems

Astars Multi-Layer-Expansionsstrategie erstreckt sich nun über Soneium hinaus und umfasst das breitere Optimism Superchain-Ökosystem. Die Superchain bezeichnet eine Verbund von Ethereum Layer-2-Netzwerken – wie Base, Mode und Zora –, die unter einer einheitlichen Struktur durch die standardisierte Einführung des Optimism OP Stack operieren.

Im Rahmen seiner Evolution Initiative implementierte Astar im Juni einen neuen $ASTR-Smartvertrag, der sowohl Chainlinks Cross-Chain Interoperability Protocol (CCIP) als auch den Superchain-Token-Standard ERC-7802 von Optimism unterstützt. Dies definierte$ASTR als Cross-Chain-Asset neu, das für das Superchain-Ökosystem optimiert ist. Mit der Unterstützung von Chainlink CCIP kann $ASTR nun nahtlos und sicher zwischen Astar und Soneium über eine Burn-and-Mint-Brücke bewegt werden.

Zusätzlich ermöglicht Astar durch die Implementierung des ERC-7802-Standards die freie Verwendung von $ASTR über mehrere Superchain-Netzwerke hinweg, ohne dass ein Wrapping erforderlich ist. Dieser Standard unterstützt die Funktionen _crosschainMint_ und _crosschainBurn_, wodurch$ASTR unter einer konsistenten Adresse und Logik über verschiedene Ketten hinweg operieren kann. Infolgedessen kann $ASTR nun eine breite Palette dezentraler Anwendungen bedienen – einschließlich DeFi, Gaming, Zahlungen und SocialFi – auf OP-Stack-basierten Layer-2-Netzwerken wie Base, Zora und Mode.

Durch diese Strategie entwickelt sich $ASTR von einem Single-Chain-Governance-Token zu einem universellen Asset, das im gesamten Superchain-Ökosystem genutzt werden kann. Diese Transformation stützt direkt Astars Vision der breiten Web3-Adoption und positioniert$ASTR im Zentrum der Strategie für einen Liquiditäts-Hub.

4. Fazit

Die aktuellen Entwicklungen bei Astar – einschließlich der Umstrukturierung der Block-Rewards, der Einführung von Tokenomics 3.0 und der Gründung des Astar Finance Committee (AFC) – sind keine isolierten Schritte, die auf kurzfristige Preisbewegungen abzielen. Vielmehr stellen sie eine kohärente Langzeitstrategie dar, um die Nachhaltigkeit von $ASTR und des gesamten Astar-Ökosystems zu sichern.

Die Überarbeitung der Block-Rewards adressiert die Reduktion der Inflation; das Modell mit festem Angebot und abnehmender Emission, eingeführt in Tokenomics 3.0, zielt darauf ab, den langfristigen Wert von $ASTR zu erhalten; und die Gründung des AFC schafft die Grundlage für finanzielle Autonomie und operationale Reife auf Protokollebene.

Darüber hinaus hat sich Astar zu einer Multi-Layer-Plattform entwickelt, die über Ethereum, Polkadot und Soneium interagiert. Parallel dazu hat sich $ASTR von einem einfachen Governance-Token zu einem Multi-Layer-Asset gewandelt, das eine zentrale Rolle für Sicherheit, Liquidität und Infrastruktur über dezentrale Anwendungen hinweg spielt.

Die entscheidende Frage ist nun, ob diese strukturelle Grundlage in eine tatsächliche Nachfrage der Nutzer und On-Chain-Aktivität übersetzt wird. Die strategische Zusammenarbeit von Astar mit Animoca Brands sowie potenzielle Integrationen mit großen japanischen und asiatischen IP-Adressen werden ausschlaggebend sein – nicht nur für die Generierung von Traffic, sondern für die Förderung eines lebendigen und nutzenstarken Ökosystems.

Es bleibt entscheidend, genau zu beobachten, wie praktischer Nutzen und organische Nachfrage auf der Basis von Astars stabilen Tokenomics und der modularen Architektur aufgebaut werden – und ob $ASTR letztlich seine Rolle im Kern dieses sich entwickelnden Multi-Layer-Netzwerks erfüllen kann.

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Referenzen

• DeSpread, Astar Network — Introducing zkEVM to Extend to the Ethereum Ecosystem
• 아스타, ACS 포인트 TVL 기반 보상 안내
• 아스타, 아스타, 알트레이어, 아이겐레이어, 고속 완결성 레이어 출시를 위해 손잡다
• 아스타, 아스타의 동적인 토크노믹스: 지속성과 유연성을 모두 담다
• Astar Forum, Proposal to Change ASTR Tokenomics to Fixed Supply
• Startale, ASTR Investment Initiative
• Astar Subsquare, [Democracy] Public proposal for Astar Finance Committee (AFC)
• Astarm ACS Recap: 100 Days of Onchain Contribution and Ecosystem Momentum
• Astar Docs